Aktørene i post- og logistikkmarkedet i Norden samler seg under større og færre merkevarer som leverer nordisk med stor tjenestebredde.
Dette ser vi gjennom bla. sammenslåingen av; svenske og danske Posten, Linjegods og Schenker, samt at andre større internasjonale
post og logistikk selskaper etablerer seg i det nordiske markedet. Samtidig har man sett en reduksjon innenfor de tradisjonelle
postvolumene som tidligere har utgjort den største andelen av konsernets inntekter.
Oppkjøp
For å møte disse utfordringene har Posten Norge de siste årene kjøpt opp ca 30 post- og logistikkselskaper over hele Norden,
og det er denne kompetansen som nå samles i et nytt tilbud til bedriftsmarkedet i Norden under navnet Bring.
Parallelt med lanseringen av Bring, skal Posten bestå som en merkevare mot privatmarkedet i Norge. Postens distribusjonsnett
i Norge med terminaler, biler og bud skal fremdeles bære Posten-merket. Det skal også Postkontornettet og Post i butikk.
På egne ben
Det var en utfordring for konsernet å skape en ny merkevare; Bring (Posten-navnet kan ikke brukes utenfor Norge) og samtidig
synliggjøre en sammenheng mellom Posten og Bring i Norge. Utfordringen var å skape to merkevarer som skal stå på egne ben
med tydelige egne kundeløfter og mot egne målgrupper, samtidig som de skal oppfattes som to sider av samme sak.
Dette er helt essensielt siden majoriteten av pakke- og posttjenestene som blir solgt av Bring til norske bedrifter, blir
distribuert av Posten til mottakerne. (Solgt av Bring levert av Posten). Som nyetablert merkevare behøver også Bring drahjelp
og kraft av Posten, som er en etablert og pålitelig aktør i det norske markedet med landsdekkende distribusjon og markedstilgang.
Speilvendte logoer
Strategien og løsningen ble å skape to speilvendte logoer i hhv grønt og rødt og et felles designprogram for de to merkene.
Dette var utfordrende da hensynet til Posten-historien krevde at posthornet tydelig måtte være tilstede i Posten-logoen samtidig
som Bring-logoen skulle gi andre assosiasjoner (vei, transport, kommunikasjon, presisjon, global.)
Kvalitative og kvantitative tester viste at kravene ble tilfredsstilt i løsningen. Neste utfordring var å skape intern og ekstern forståelse for endringen og gjennom kommunikasjonen oppnå forhåndsdefinerte mål for lanseringen og merkevarene.