Noter
- Konsernets utvikling
Posten Norge ble etablert som selskap den 01.12.1996 og er i dag et aksjeselskap med staten ved Samferdselsdepartementet som eneste aksjeeier.
Konsernet har siden etableringen i 1996 styrket sin posisjon gjennom oppkjøp innen samtlige segmenter. Fra 2010 til 2012 er følgende virksomheter etablert, fusjonert, kjøpt eller solgt i de ulike segmentene i konsernet:
Segment Post:
2010: I februar 2010 ble selskapet Posten Eiendom Espehaugen AS solgt til Tine BA. Eierandelen på 49% i Itella Information AS ble solgt i september 2010.
2011: I 2011 opprettet Bring Mail Nordic AB et heleid datterselskap Bring Mail Nordic AS. I tillegg kjøpte Posten Norge AS datterselskapet Posten Eiendom Skien AS.
Segment Logistikk:
2010: I mars etablerte Bring Logistics Linehaul AS to nye datterselskap i Sverige og Tyskland, Bring Linehaul AB og Bring Linehaul Gmbh.Bring Cargo AS solgte det heleide datterselskapet Breivika Industriveg 33A AS i juli 2010. Posten Norge AS stiftet selskapet Bring Danmark A/S i november 2010. Som et ledd i forenklingen av konsernets struktur ble Bring Express Helsinki OY fusjonert inn i Bring Express Suomi OY, og Bring Express Jønkøping AB og Bring Express Ørebro AB ble begge fusjonert inn i Bring Express Sverige AB.
2011: Som en forenkling av konsernets struktur ble Posten Norge AS sitt datterselskap Bring Logistics Linehaul AS fusjonert inn i Postens datterselskap Bring Logistics Nettlast AS, som endret sitt navn til Bring Linehaul AS. I mai ble Bring Logistics Sverige AS fusjonert inn i morselskapet CombiTrans AB, og i desember ble virksomheten i Bring Express AS Norge Filial overført til et nytt svensk selskap Bring Express AB, som er heleid av Bring Express AS. I april overtok Bring Frigo AB Coldspeds fryselagervirksomhet i Sverige. Oppkjøpet gjaldt anleggene i Ørebro, Jordbro, Kalmar, Kristanstad, Esløv og Malmø.I juli etablerte Bring Cargo AS selskapet Bring Eiendom Haugesund AS, som driver investering i og utvikling av fast eiendom. I oktober kjøpte Combitrans AB selskapet IntertranspedIA AB med dets heleide datterselskapet Ytrans AB, som driver internasjonal stykk-, parti- og hellasttrafikk i Europa. I desember kjøpte Bring Express Norge AS selskapene Toms Transport & Budservice AS og Toms Transport & Budservice Trondheim AS, som driver innenfor distribusjon, budservice og lastebilservice. I samme måned kjøpte Bring Linehaul AS selskapet Bergen Container & Trailer Transport AS, for å tilby enda bedre løsninger på linjetrafikk. I april solgte Bring Express Suomi sin 50% andel i Bring Express Eesti OU og i oktober avviklet Bring Frigo Norge sitt heleide datterselskap Transportsentralen Rogaland AS. I desember opprettet Posten Norge selskapet Bring Frigo Holding AB, et nytt holdingselskap i Sverige.
2012: Brandshaug Spedisjon AS ble i januar fusjonert inn i Bring Frigo AS. Selskapene IntertranspedIA og Ytrans AB ble i april fusjonert inn i Combitrans AB som ved fusjonen endret navn til Bring Cargo East AB. Bring Frigo Sverige etablerte i april virksomhet i Spania for å forbedre balanse i transportflyten og bidra til bedre lønnsomhet. Fredrikstad Transport og Spedisjon ble kjøpt i april som et ledd i å styrke konsernets posisjon innen grenseoverskridende transport til og fra Norden. I samme periode ble Posten Eiendom Alnabru Utvikling etablert for å utvikle konsernets eiendommer på Alnabru.
I juli ble Bring Cargo Halmstad AB, Bring Cargo Jönköping AB, Bring Cargo Linköping AB, Bring Cargo Göteborg AB og Bring Cargo Stockholm AB fusjonert til ett selskap Bring Cargo West AB. Toms Transport & Budservice Trondheim AS ble i september fusjonert med Bring Express Norge AS. Posten styrket sin posisjon i det nordiske logistikkmarkedet gjennom oppkjøpet av det svenske logistikkselskapet Stig Ekdahls Åkeri i november. Oppkjøpet var et ledd i konsernets strategiske satsning i Sverige og styrket konsernets posisjon innen innenriks transport. I desember fusjonerte Fredrikstad Transport og Spedisjon AS og Bring Cargo Østfold AS som et ledd i å forenkle konsernets struktur.
- Regnskapsprinsipper
Konsernregnskapet og selskapsregnskapet til Posten Norge AS er utarbeidet i overensstemmelse med gjeldende internasjonale regnskapsstandarder (IFRS), som er fastsatt av International Accounting Standards Board og vedtatt av EU.
Regnskapet er utarbeidet med historisk kost som prinsipp. Finansielle instrumenter klassifisert som «virkelig verdi over resultat» eller «tilgjengelig for salg» er vurdert til virkelig verdi.
1. Endringer i regnskapsprinsipper og noteopplysninger
Regnskapsprinsippene som er anvendt er konsistente med tidligere år da EU i løpet av 2012 verken har vedtatt nye standarder eller implementert endringer i eksisterende standarder fra IASB som i vesentlig grad påvirker regnskapet til Posten Norge AS.I 2011 benyttet konsernet seg av muligheten til anvendelse av alternativet i IAS 19-Ytelser til ansatte om å innregne ikke-resultatførte estimatavvik som andre inntekter eller kostnader i egenkapitalen. Dette alternativet vil bli et krav etter IFRS fra 2013 og mange selskap har allerede begynt å ta dette i bruk. For Posten innebar dette at regnskapet pr 31.12.2011 reflekterte den anntatt korrekte økonomiske ytelsen fra de ytelsesbaserte pensjonsordningene. Sammenligningstallene ble omarbeidet tilsvarende. Det henvises til note 30 - Frivillig endring av regnskapsprinsipp - avstemming av sammenligningstall i Årsrapport 2011 for mer utfyllende informasjon.
2. Vedtatte standarder som ikke er trådt i kraft eller manglet godkjennelse av EU
Følgende standarder og uttalelser som er relevante for Posten er utstedt, men var ikke trådt i kraft eller manglet godkjennelse av EU for regnskapsåret 2012:2.1. IAS 1 Presentasjon av finansregnskapet
Endringene i IAS 1 innebærer at postene i oppstillingen over andre inntekter og kostnader (OCI) skal grupperes i to kategorier. Poster som kan bli overført til resultatet på et fremtidig tidspunkt skal presenteres separat fra poster som aldri vil bli overført (for eksempel aktuarmessige gevinster og tap knyttet til ytelsesbaserte pensjonsordninger). Endringene har kun betydning for presentasjon og har ingen påvirkning på konsernets finansielle stilling eller resultat. Endringene gjelder med virkning for regnskapsår som starter 1. juli 2012 eller senere.2.2. IAS 12 Inntektsskatt
Endringen i IAS 12 innebærer at utsatt skatt på investeringseiendommer målt til virkelig verdi under IAS 40 Investeringseiendommer i utgangspunktet skal fastsettes basert på en forventning om at eiendelen vil bli gjenvunnet ved salg (og ikke bruk). Innenfor EU/EØS området gjelder endringene med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere. Endringen antas ikke ha vesentlig effekt for Posten.2.3. IAS 19 Ytelser til ansatte
IASB har vedtatt en rekke endringer i IAS 19. Endringene er både av fundamental karakter, som at korridormetoden ikke lenger er tillatt og at forventet avkastning på pensjonsmidler endres konseptuelt, og av enklere karakter som rene klargjøringer og omformuleringer. Siden Posten endret regnskapsprinsipp for innregning av ikke-resultatførte estimatavvik i 2011 vil endringene i IAS 19 ha relativt liten betydning. Endringene gjelder med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere.2.4. IAS 32 Finansielle instrumenter – presentasjon
IAS 32 er endret for å klargjøre innholdet i motregningskriterier under IAS 32. Endringene gjelder med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere. Forholdet er ikke antatt å ha vesentlig effekt for Posten.2.5. IFRS 7 Finansielle instrumenter – opplysninger
Endringene innebærer at foretak plikter å gi opplysninger om motregningsrettigheter og relaterte avtaler (for eksempel sikkerhetsstillelser). Opplysningene skal gi brukerne av regnskapet nyttig informasjon for å evaluere effekten av motregningsavtaler på selskapets finansielle stilling. De nye notene er påkrevd for alle innregnede finansielle instrumenter som er nettopresentert i samsvar med IAS 32 Finansielle instrumenter – presentasjon. Endringene vil ikke påvirke Postens finansielle stilling eller resultat. Endringene gjelder med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere.2.6. IFRS 9 Finansielle instrumenter
IFRS 9, slik den er publisert per i dag, reflekterer første fase av IASB’s arbeid med å erstatte dagens IAS 39, og gjelder klassifikasjon og måling av finansielle eiendeler og forpliktelser slik disse er definert i IAS 39. Initielt skulle standarden tre i kraft for regnskapsår som startet 1. januar 2013 eller senere, men endringer i IFRS 9 vedtatt i desember 2011 utsatte ikrafttredelsestidspunktet fram til 1.januar 2015. Senere faser av dette prosjektet er relatert til regnskapsføring av sikringsforhold og nedskrivning av finansielle eiendeler. Posten vil evaluere potensielle effekter av IFRS 9 i samsvar med de øvrige fasene, så snart endelig standard, inkludert alle fasene er publisert.2.7. IFRS 10 Consolidated Financial Statements / Konsernregnskap (uoffisiell oversettelse), IAS 27 Separate Financial Statements / Separat finansregnskap (uoffisiell oversettelse)
IFRS 10 erstatter de delene av IAS 27 Konsernregnskap og separate finansregnskap som omhandler konsoliderte regnskaper, og SIC-12 Konsolidering – foretak med særskilt formål. IFRS 10 bygger på én enkelt kontrollmodell som skal anvendes for alle enheter. Endringene som er introdusert i IFRS 10, fordrer at ledelsen utøver vesentlig grad av skjønn for å avgjøre hvilke enheter som kontrolleres av morforetaket, hvor alle enheter som kontrolleres skal konsolideres. Dette har medført at konsernet har evaluert hvilke foretak som skal konsolideres etter IFRS 10, og sammenlignet med gjeldende IAS 27. Innholdet i kontrollbegrepet er noe endret fra IAS 27. Innenfor EU/EØS området gjelder IFRS 10 med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere. Endringen forventes ikke å påvirke hvilke enheter som konsolideres i Postens konsernregnskap.2.8. IFRS 11 Joint Arrangements / Fellesordninger (uoffisiell oversettelse)
Denne standarden erstatter IAS 31 Andeler i felleskontrollert virksomhet, samt SIC-13 Felleskontrollerte foretak - ikke-monetære overføringer fra deltakere. IFRS 11 tar bort adgangen til å innregne felles virksomhet etter bruttometoden. Alle enheter som oppfyller definisjonen av felles virksomhet må innregnes i samsvar med egenkapitalmetoden. Innenfor EU/EØS området gjelder IFRS 11 med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere. Endringen forventes ikke å påvirke Posten.2.9. IFRS 12 Disclosure of Interests in Other Entities / Opplysninger om interesser i andre foretak (uoffisiell oversettelse)
IFRS 12 gjelder for foretak som har interesser i datterselskaper, felleskontrollert virksomhet, tilknyttede foretak, eller ikke-konsoliderte strukturerte enheter (structured entities). IFRS 12 erstatter opplysningskrav som tidligere fulgte av IAS 27 Konsernregnskap og separat finansregnskap, IAS 28 Investeringer i tilknyttede foretak, og IAS 31 Andeler i felleskontrollert virksomhet. I tillegg introduseres det en rekke nye opplysningskrav. Endringene har ikke betydning for konsernets finansielle stilling eller resultat, men vil krever mer omfattende noteopplysninger. Innenfor EU/EØS området gjelder IFRS 12 med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2014 eller senere.2.10. IFRS 13 Fair Value Measurement / Måling av virkelig verdi (uoffisiell oversettelse)
Standarden angir prinsipper og veiledning for måling av virkelig verdi for eiendeler og forpliktelser som andre standarder krever eller tillater målt til virkelig verdi. IFRS 13 gjelder med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2013 eller senere. Standarden antas ikke å ha vesentlig betydning for Posten.3. Estimater
Utarbeidelsen av årsregnskapet er gjort i overensstemmelse med IFRS. Dette innebærer at ledelsen har benyttet estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysninger om potensielle forpliktelser. Områder hvor slike estimater er vesentlige er pensjoner, goodwill, andre immaterielle eiendeler, varige driftsmidler, aksjer i tilknyttede selskaper, restruktureringsavsetninger og andre avsetninger.
Det er knyttet usikkerhet til vurderingen av balanseført verdi for goodwill og andre immaterielle eiendeler. Dette gjelder særlig forutsetninger og parametre i forbindelse med estimering av fremtidige kontantstrømmer ved nedskrivningsvurderinger, samt valg av diskonteringsrente for beregning av nåverdien av kontantstrømmene. Andre immaterielle eiendeler består hovedsakelig av IT-utvikling og IT-prosjekter under utførelse. Tilsvarende gjelder ved nedskrivningsvurderinger av varige driftsmidler og aksjer i tilknyttede selskaper.
Det er også knyttet usikkerhet til vurdering av pensjonsforpliktelser, og særlig usikkerheten knyttet til ytelsesordningene inklusive AFP-ordningene i Posten Norge AS og norske datterselskaper. Usikkerheten knytter seg til eventuelle avvik mellom aktuarielle, herunder demografiske forutsetninger som legges til grunn i pensjonsberegningen og endelig utfall. Fremtidige hendelser vil medføre at estimatene endrer seg. Endringene vil bli regnskapsført når nytt estimat fastsettes.
Restruktureringsavsetninger og andre avsetninger har iboende usikkerhet når det gjelder oppgjørstidspunkt og oppgjørsverdi av forpliktelsen.
4. Presentasjonsvaluta
Konsernets presentasjonsvaluta er norske kroner, som også er morselskapets funksjonelle valuta. For konsolideringsformål er balansetall for datterselskap med en annen valuta omregnet til balansedagens kurs, og resultatregnskapet til datterselskap er omregnet til månedlig gjennomsnittskurs. Omregningsdifferanser er innregnet som andre inntekter eller kostnader direkte i egenkapitalen. Omregningsdifferanser er inkludert i fond for omregningsdifferanser (se note 17). Ved avhendelse av utenlandske datterselskap blir akkumulerte omregningsdifferanser knyttet til datterselskapet resultatført.
5. Konsolideringsprinsipper
Konsernregnskapet viser det samlede økonomiske resultatet og den samlede finansielle stillingen for morselskapet Posten Norge AS og selskaper som Posten Norge AS har kontroll over. Kontroll oppnås normalt når konsernet eier, enten direkte eller indirekte, mer enn 50% av aksjene i selskapet, eller konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet.
Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og andre hendelser under like forutsetninger. Klassifiseringen av poster i resultat og balanse er gjennomført etter ensartede definisjoner. Alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet, inkludert intern fortjeneste og urealisert gevinst og tap, er eliminert.
5.1. Konsolideringsprinsipper: Datterselskap
Selskaper hvor konsernet har kontroll (datterselskaper) er konsolidert 100% linje for linje i konsernregnskapet. Oppkjøpsmetoden er lagt til grunn ved regnskapsføring av oppkjøpte virksomheter. Selskaper kjøpt i løpet av året innarbeides i regnskapet fra kjøpstidspunktet, mens solgte selskaper inngår i regnskapet frem til salgstidspunktet. Ved nedsalg i datterselskap som har ledet til kontrolltap og dermed utgang datterselskap er gjenværende investering målt til virkelig verdi på transaksjonstidspunktet. Verdiendringen også på den delen som ikke er realisert er resultatført. Virkelig verdi på gjenværende andel anses som ny anskaffelseskost på denne investeringen.
Merverdi ved kjøp av virksomheter er allokert til identifiserbare eiendeler og gjeldsposter på oppkjøpstidspunktet. Merverdi som ikke er allokert til eiendeler og gjeldsposter klassifiseres som goodwill i balansen. Dersom det oppstår negativ goodwill fra virksomhetsoverdragelser foretas en revurdering av identifikasjon og måling av identifiserbare eiendeler og gjeldsposter. Eventuell negativ goodwill som oppstår etter denne revurderingen inntektsføres umiddelbart.
Ved inngåelse av avtaler om tilleggsvederlag i forbindelse med kjøp av selskaper måles tilleggsvederlaget til virkelig verdi og inngår i anskaffelseskost på oppkjøpstidspunktet. Verdiendringen i tilleggsvederlaget føres mot goodwill kun dersom endringen er innenfor «12 måneders vinduet» og er et resultat av nye eller endrede fakta og forhold som ikke eksisterte på oppkjøpstidspunktet. Andre verdiendringer i tilleggsvederlaget blir resultatført. Justeringene vurderes til valutakurs på balansetidspunktet eller eventuelt kurs på fastsettelsestidspunktet dersom det avviker fra balansedagen.
Andel av egenkapitalen tilknyttet ikke-kontrollerende eierinteresser er vist på egen linje i konsernets egenkapital. Ikke-kontrollerende eierintreresser inkluderer minoritetens andel av balanseført verdi av datterselskaper inkludert andel av identifiserte merverdier på tidspunkt for oppkjøp av et datterselskap. Konsernet gjennomførte i 2012 oppkjøp av et større 100% eid datterselskap, Ekdahls Åkeri AB, og noen mindre oppkjøp av 100% eide datterselskap/underkonsern. I 2011 var det kun noen mindre oppkjøp av 100% eide datterselskap/underkonsern. Bruk av alternative vurderingsmetoder for ikke-kontrollerende interesser i henhold til IFRS 3 har derfor ikke vært aktuelt. I resultatregnskapet vises ikke-kontrollerende interessers andel av årsresultatet etter skattekostnad og totalresultatet.
5.2. Konsolideringsprinsipper: Tilknyttet selskap
Som tilknyttet selskap defineres selskaper hvor konsernet har betydelig innflytelse. Betydelig innflytelse foreligger normalt når konsernet eier mellom 20 og 50% av stemmeberettiget kapital. Eierandeler i tilknyttede selskaper er regnskapsført etter egenkapitalmetoden. Prinsippet for klassfisering av konsernets andel av resultat i tilknyttede selskap ble endret i 2010. Andelen ble tidligere klassifisert som finanspost, men fra 2010 ble den klassifisert som en driftspost. Sammenligningstallene ble omarbeidet tilsvarende.
5.3. Konsolideringsprinsipper: Ikke videreført virksomhet
Resultatet etter skatt for en ikke videreført virksomhet som representerer en separat og vesentlig virksomhet presenteres på egen linje i resultatregnskapet sammen med gevinst eller tap etter skatt fra avhending av virksomheten. Sammenligningstall for resultat er omarbeidet tilsvarende, mens sammenligningstall for balansen og kontantstrøm ikke er omarbeidet.
5.4. Konsolideringsprinsipper: Holdt for salg
Eiendeler klassifiseres som holdt for salg dersom de er utpekt for salg, forventes solgt innen en tidsperiode på 1 år og det er påbegynt en aktiv salgsprosess.
Når konsernet har forpliktet seg til en plan om salg som innebærer tap av kontroll over et datterforetak, klassifiseres alle datterforetakets eiendeler og forpliktelser som holdt for salg uansett om foretaket vil beholde en ikke-kontrollerende eierinteresser i sitt tidligere datterforetak etter salget, eller ikke.
Eiendeler som oppfyller kriteriene for å bli klassifisert som holdt for salg er verdsatt til den laveste verdien av balanseført verdi og virkelig verdi fratrukket salgsutgifter. Avskrivning av slike eiendeler er opphørt.
Eiendeler som oppfyller kriteriene for å bli klassifisert som holdt for salg er presentert separat i balansen, og resultatene av avviklet virksomhet er presentert separat i oppstillingen av totalresultatet.
6. Segmentrapportering
Rapporterbare segmenter aggregeres fra underliggende driftssegmenter basert på en vurdering av risiko og avkastning i forhold til type produkt eller tjeneste, produksjonsprosess, kundegrupper, distribusjonskanaler, lovmessige eller andre krav samt ledelsesrapportering. Inndeling av rapporterbare segmenter er utarbeidet i samsvar med områder hvor driftsresultater gjennomgås regelmessig av Postens styre for at styret skal avgjøre hvilke ressurser som skal fordeles på segmentet og vurdere dets inntjening.
Segmentenes regnskapsprinsipper er de samme som benyttes for utarbeiding og presentasjon av konsernets regnskap.
7. Inntekter
Inntekter regnskapsføres når de er opptjent. Dette innebærer at det foreligger transaksjoner eller andre forhold som vil gi opphav til økonomiske fordeler som kan måles pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter. I alle segmentene regnskapsføres inntekter fra vare- og tjenestesalg på det tidspunktet produktene eller tjenestene leveres kunden, risiko er overført og det er etablert en fordring på kunden.
7.1. Inntekter: Segment Post
Segmentets inntekter genereres av salg av brevprodukter og små pakker, banktjenester, filatelisalg, varesalg og dialogtjenester:
• Salg av frimerker betraktes som forskuddsbetaling for salg av posttjenester og inntektsføres når tjenesteleveransen finner sted
• Frankeringsmaskiner (forhåndsbetalt frankering) inntektsføres på basis av kundens portoforbruk
• Annet salg av porto faktureres og inntektsføres når brevproduktene leveres
• Godtgjørelse for banktjenester inntektsføres på basis av utførte banktjenester
• Internasjonal post innenfor ordinær terminalavgiftsavtale inntektsføres basert på avregning av volumer og foreløpige priser, og justeres året etter når de endelige prisene er mottatt fra International Post Cooperation
• Dialogtjenester, inkludert presise målgrupper, adresser, outsourcingstjenester innen salg, kundeservice og kunderettet markedsføring, inntektsføres på det tidspunktet tjenesten er levert og risiko er overført til kunden
• Godtgjørelse for pakker inntektsføres når pakken leveres
• Varesalg inntektsføres når varen er levert og risiko overført til kunden
• I henhold til Postens konsesjon skal merkostnader som oppstår som følge av konsesjonskrav dekkes gjennom eventuelt enerettsoverskudd og/eller statlig kjøp av bedriftsøkonomisk ulønnsomme tjenester. Statlig betaling for ulønnsom drift inntektsføres når bevilgede midler mottas, begrenset til et beløp som tilsvarer årets beregnede merkostnader vedrørende konsesjonskrav redusert med inntekter fra enerettsoverskudd
7.2. Inntekter: Segment Logistikk
Segmentets inntekter genereres av transport- og lagertjenester:
• Transporttjenester omfatter bud- og ekspresstjenester og transport av brev, pakker, gods og temperaturregulerte forsendelser og inntektsføres på det tidspunktet tjenesten er levert og risiko er overført til kunden
• Lagertjenester omfatter lagring, håndtering og plukktjenester, i tillegg til lossing av bil, plastring av pall, montering/reparasjon av utstyr og oppbygging av salgspaller, og inntektsføres på det tidspunktet tjenesten er levert og risiko er overført til kunden
8. Pensjoner
Konsernet har både innskudds- og ytelsesordninger. Netto pensjonskostnader for ytelsesordninger omfatter periodens pensjonsopptjening, inkludert fremtidig lønnsvekst og rentekostnad på den beregnede forpliktelsen, fratrukket innskudd fra de ansatte og forventet avkastning på pensjonsmidlene. For innskuddsordninger blir premien kostnadsført løpende.
Forskuddsbetalt pensjon er differansen mellom beregnede pensjonsmidler og nåverdien av de beregnede pensjonsforpliktelser. Forskuddsbetalt pensjon føres som langsiktig eiendel i balansen i den grad det er sannsynlig at overfinansieringen kan utnyttes eller tilbakebetales. Tilsvarende fremkommer en langsiktig forpliktelse i regnskapet når pensjonsforpliktelsen er større enn pensjonsmidlene. Regnskapsføring av pensjonsmidler er begrenset til nåverdien av alle økonomiske fordeler som materialiseres i form av tilbakebetalinger fra ordningen eller reduksjoner i framtidige bidrag til ordningen.
Netto pensjonskostnader klassifiseres som lønnskostnader i resultatregnskapet med unntak av renteelementet som klassifiseres som finansinntekt/finanskostnad. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid med unntak av rettigheter opptjent på endringstidspunktet som kostnadsføres umiddelbart. I 2011 ble prinsippet for behandling av endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer i og avvik mot beregningsforutsetningene (estimatavvik) endret. Disse endringene var tidligere fo rdelt over antatt gjennomsnittlig opptjeningstid for den del av avvikene som oversteg 10% av det høyeste av pensjonsforpliktelser eller pensjonsmidler ved årets begynnelse («korridorløsningen»). I 2011 ble ikke-resultatførte estimatavvik balanseført som en pensjonsforpliktelse og fremtidige endringer i balanseført estimatavvik innregnes som andre inntekter eller kostnader i egenkapitalen. Sammenligningstallene ble omarbeidet tilsvarende.
Ved overgang til nye pensjonsordninger blir effekten av oppgjør av gamle ordninger presentert på egen linje i resultatregnskapet. Dersom overgangen skyldes lovendring måles effekten på tidspunktet for vedtak av lovendringen.
9. Skatter
Skattekostnaden omfatter periodens betalbare skatt og endringene i utsatt skatt/-skattefordel. Betalbar skatt beregnes på grunnlag av årets skattemessige resultat. Netto utsatt skatt-/skattefordel er beregnet på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom regnskaps-og skattemessige verdier og ligningsmessig underskudd til fremføring, med unntak av:
• utsatt skatt som oppstår som følge av førstegangsinnregning av skattemessig ikke-avskrivbar goodwill
• midlertidige forskjeller relatert til investeringer i datterselskaper eller tilknyttet selskaper fordi konsernledelsen selv bestemmer når de midlertidige forskjellene vil bli reversert, og det er antatt at dette ikke vil skje i overskuelig fremtid
Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverseres eller kan reverseres, er utlignet. Skatter utlignes ikke over landgrenser. Utsatt skattefordel er oppført når det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd til å nyttiggjøre skattefordelen. Utsatt skatt og skattefordel som kan balanseføres, er balanseført til nominell verdi og oppført netto i balansen. Betalbar skatt og utsatt skatt er innregnet direkte i totalresultatet eller regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad dette relaterer seg til forhold som er innregnet eller regnskapsført på denne måten.Dersom tidligeres års ligning varsles endret, kostnadsføres normalt kravet i årets skattekostnad
10. Varige driftsmidler
Varige driftsmidler er balanseført til anskaffelseskost etter fradrag for akkumulerte av- og nedskrivninger. Kostprisen for anleggsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter og direkte oppkjøpskostnader knyttet til å klargjøre anleggsmiddelet for bruk. For større investeringer med lang tilvirkningstid er renter balanseført som en del av anskaffelseskost. Det foretas dekomponering av kostprisen på anleggsmidler når anleggsmiddelet består av komponenter med ulik brukstid. Kostnader forbundet med normalt vedlikehold og reparasjoner blir kostnadsført løpende. Kostnader ved utskiftninger og fornyelser som vesentlig øker driftsmidlenes brukstid balanseføres.
Anlegg under utførelse er klassifisert som anleggsmidler og regnskapsført til påløpte kostnader relatert til anleggsmiddelet.
Varige driftsmidler avskrives lineært over estimert brukstid. Avskrivninger er foretatt fra det tidspunkt driftsmidlet blir satt i drift. Avskrivninger gjennomføres hensyntatt driftsmiddelets utrangeringsverdi. Både gjenværende brukstid og utrangeringsverdi vurderes årlig. Det foretas ikke avskrivninger av anlegg under utførelse.
11. Investeringseiendommer
Investeringseiendommer består av tomter og bygninger som leies ut, er rene investeringsobjekter eller hvor den fremtidige bruk ikke er fastsatt ennå. Disse eiendelene blir ikke brukt i den operasjonelle driften av selskapet. I overenstemmelse med IAS 40 Investeringseiendom, er investeringseiendeler vurdert etter anskaffelseskostmodellen og målt i samsvar med kravene i IAS 16 Varige Driftsmidler.
12. Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler er balanseført dersom det kan påvises sannsynlig fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen og eiendelens kostpris kan estimeres pålitelig. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid er balanseført til anskaffelseskost etter fradrag for akkumulerte av- og nedskrivninger. Anskaffelseskost omfatter også egne lønnskostnader dersom innregningskriteriene er oppfylt. Goodwill og andre immaterielle eiendeler med ubestemt levetid avskrives ikke, men vurderes årlig for nedskrivning. Se nærmere beskrivelse under nedskrivning av eiendeler. Immaterielle eiendeler som ikke er tatt i bruk testes også for nedskrivning.
12.1. Immaterielle eiendeler: Utviklingskostnader
Utviklingskostnader i konsernet er i hovedsak knyttet til utvikling av IT-systemer til bruk for tjenesteyting og i noen grad for salg og utlisensiering. Utgifter til utvikling balanseføres dersom samtlige av følgende kriterier er oppfylt:
• produktet eller prosessen er klart definert og kostnadselementer kan identifiseres og måles pålitelig
• den tekniske løsningen for produktet er demonstrert
• produktet eller prosessen vil bli solgt eller benyttet i virksomheten
• eiendelen vil generere fremtidige økonomiske fordeler
• tilstrekkelig teknisk, finansiell og andre ressurser for å ferdigstille prosjektet er til stede
Først når alle kriteriene er oppfylt vil balanseføring av utgifter knyttet til utvikling påbegynnes. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende.
12.2. Immaterielle eiendeler: Varemerker
Utgifter til egenutviklede immaterielle eiendeler i form av varemerker blir direkte kostnadsført fordi disse ikke kan identifiseres og skilles ut fra den totale kostnaden knyttet til utvikling av virksomheten som en helhet. Identifiserte varemerker ved oppkjøp av virksomhet er balanseført. Varemerker med bestemt levetid avskrives over levetiden, varemerker med ubestemt levetid avskrives ikke, men nedskrivingstestes årlig.
12.3. Immaterielle eiendeler: Goodwill
Merverdi ved kjøp av virksomhet som ikke kan allokeres til eiendeler eller gjeldsposter på datoen for oppkjøpet, er klassifisert som goodwill i balansen. Ved investering i tilknyttede selskaper er goodwill inkludert i kostprisen til investeringen.
13. Aksjer i datterselskaper
I selskapsregnskapet til Posten Norge AS regnskapsføres aksjer i datterselskaper til historisk kost.
14. Finansielle instrumenter
Initiell måling av finansielle instrumenter gjøres til virkelig verdi på oppgjørsdagen, normalt til transaksjonspris. Finansielle eiendeler kategoriseres som virkelig verdi over resultat, tilgjengelig for salg eller lån/fordringer. Finansielle forpliktelser kategoriseres som virkelig verdi over resultat eller andre forpliktelser.
• Finansielle eiendeler og forpliktelser som holdes med den intensjonen å tjene på kortsiktige fluktuasjoner i priser (holdt for handelsformål) eller som regnskapsføres i henhold til virkelig-verdi-opsjon, er klassifisert som virkelig verdi over resultat
• Alle andre finansielle eiendeler unntatt lån og fordringer opprinnelig utstedt fra selskapet, er klassifisert som tilgjenglige for salg
• Alle andre finansielle forpliktelser er klassifisert som andre forpliktelser og regnskapsført til amortisert kost
Gevinst eller tap som følge av endringer i virkelig verdi på finansielle investeringer klassifisert som tilgjengelig for salg, blir innregnet som andre inntekter eller kostnader direkte i egenkapitalen inntil investeringen avhendes. Da vil akkumulert gevinst eller tap på det finansielle instrumentet som tidligere er regnskapsført mot egenkapitalen bli reversert, og gevinst eller tap vil bli resultatført.
Endringer i virkelig verdi i finansielle instrumenter klassifisert som virkelig verdi over resultat (holdt for handelsformål eller virkelig verdi opsjon) blir resultatført og presentert i finansinntekter/-kostnader.
Finansielle instrumenter innregnes i balansen når konsernet har blitt part i instrumentets kontraktsmessige betingelser. Finansielle instrumenter fjernes fra balansen når de kontraktsmessige rettene eller pliktene er oppfylt, kansellert, utløpt eller overført. Finansielle instrumenter klassifiseres som langsiktige når forventet realisasjonsdato er mer enn tolv måneder etter balansedagen. Øvrige finansielle instrumenter klassifiseres som kortsiktige.
14.1. Finansielle instrumenter: Sikring
Ved regnskapsmessig sikring foretas en vurdering av hvorvidt et derivat skal brukes til a) sikring av virkelig verdi av en eiendel eller gjeld, b) en sikring av fremtidig kontantstrøm fra en investering, gjeldsbetaling eller en fremtidig identifisert transaksjon eller c) sikring av nettoinvestering i utlandet.
Konsernets kriterier for å klassifisere et derivat som et sikringsinstrument er som følger: (1) sikringen er forventet å være svært effektiv ved at den motvirker endringer i virkelig verdi eller kontantstrømmer til en identifisert eiendel eller forpliktelse, og det forventes en sikringseffektivitet som er innenfor spennvidden på 80-125%, (2) effektiviteten til sikringen er pålitelig målbar, (3) det finnes tilstrekkelig dokumentasjon ved inngåelse av sikringen som viser at sikringen er svært effektiv, (4) for kontantstrømssikring må den forestående transaksjonen være svært sannsynlig, (5) sikringen evalueres løpende og har vist seg å være effektiv gjennom de rapporteringsperiodene sikringen har ment å være.
14.1.1. Sikring: Virkelig verdi
Derivater som inngår i virkelig verdi vurderinger er vurdert til virkelig verdi og endring i virkelig verdi regnskapsføres i resultatregnskapet. Tilsvarende er endring i virkelig verdi knyttet til sikret risiko i sikringsobjektet regnskapsført i resultatregnskapet.
Sikringsbokføringen opphører når:
(a) Sikringsinstrumentet er forfalt eller solgt, terminert eller utøvd, eller
(b) Sikringen ikke tilfredsstiller kravene nevnt ovenfor for sikring
14.1.2. Sikring: Kontantstrømmer
Endringer i virkelig verdi til et sikringsinstrument i en kvalifiserende kontantstrømssikring er innregnet som andre inntekter eller kostnader direkte i egenkapitalen. Den ineffektive delen av sikringsinstrumentet blir direkte resultatført.
Dersom den sikrede kontantstrømmen resulterer i regnskapsføring av en eiendel eller gjeld, blir relevante gevinster og tap i egenkapitalen overført fra egenkapitalen og medtatt i førstegangs måling av eiendelen eller gjelden. For andre kontantstrømsikringer blir relevante gevinster og tap i egenkapitalen overført til resultatet i samme periode som kontantstrømmen som utgjør sikringsobjektet resultatføres. Når et sikringsinstrument opphører å være svært effektivt avsluttes sikringsbokføringen prospektivt. I dette tilfellet, vil akkumulert gevinst eller tap på et sikringsinstrument i egenkapitalen, først reverseres når den sikrede transaksjonen faktisk skjer. Dersom den sikrede transaksjonen ikke lenger er forventet å finne sted, vil tidligere akkumulert gevinst eller tap på sikringsinstrumentet i egenkapitalen reverseres og resultatføres.
14.1.3. Sikring: Nettoinvestering i en utenlandsk enhet
Selskapet inntar posisjoner i ulike valutaer for å sikre netto investering i utenlandske enheter. Endringer i valutaderivatene som er bestemt for sikringsformål er rapportert sammen med omregningsdifferansen i konsernets egenkapital inntil en eventuell avhending av investeringen, hvoretter akkumulerte omregningsdifferanser knyttet til investeringen er resultatført.
Den delen av sikringen som ikke er effektiv er kostnadsført direkte.
14.2. Finansielle instrumenter: Derivater som ikke er sikringsinstrumenter
Derivater som ikke er klassifisert som sikringsinstrumenter, er klassifisert som holdt for handelsformål og vurderes til virkelig verdi. Endringer i virkelig verdi av slike derivater resultatføres.
Et derivat som er innebygd i andre kontrakter vil bli separert fra opprinnelig kontrakt og regnskapsført som et derivat hvis følgende forutsetninger er oppfylt:
• Den underliggende økonomiske realiteten og risikoen til det innbygde derivatet er ikke nært relatert til den økonomiske realiteten og risikoen til den opprinnelige kontrakten
• Det finnes separate instrument med de samme betingelser som det innebygde derivatet som tilfredstiller kriteriene for et derivat
• Det kombinerte instrumentet (hovedkontrakt og innebygd derivat) ikke er målt til virkelige verdi hvor verdiendringer blir resultatført.
15. Nedskrivning av eiendeler
Det foreligger et nedskrivningsbehov hvis balanseført verdi for en vurderingsenhet overstiger gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er den høyeste av virkelig verdi fratrukket salgskostnader og bruksverdi, hvor bruksverdi er nåverdi av estimerte kontantstrømmer knyttet til fremtidig bruk. Dersom kontantstrømmer knyttet til den enkelte eiendel er uavhengig av kontantstrømmer knyttet til andre eiendeler utgjør den enkelte eiendel vurderingsenheten. Hvis ikke, skapes det en vurderingsenhet på et høyere nivå, kalt en kontantgenererende enhet. En kontantgenererende enhet kan også omfatte goodwill og andel av felleseiendeler, og skal avgrenses konsistent over tid.
Konsernet beregner fremtidige kontantstrømmer med basis i estimerte resultater (budsjetter og prognoser) over en fem års prognoseperiode justert for avskrivninger, investeringer og endring i arbeidskapital. Fremskrivingsperioden inneholder en fremskrivning av kontantstrømmer etter prognoseperioden med en konstant vekstrate. Nåverdien av kontantstrømmen er beregnet med en vektet avkastningskrav på totalkapitalen og er beregnet før skatt.
Med unntak av goodwill blir nedskrivning resultatført i tidligere perioder, reversert når det foreligger informasjon om at nedskrivningsbehovet ikke lenger eksisterer eller at nedskrivningsbehovet ikke er like stort lenger. Dog vil reversering ikke bli foretatt dersom reverseringen medfører at regnskapsført verdi vil overstige hva regnskapsført verdi ville ha vært med normale avskrivningsperioder.
15.1. Nedskrivning: Goodwill og andre eiendeler med ubestemt levetid
For goodwill, immaterielle anleggsmidler med ubestemt levetid og immaterielle eiendeler under utvikling gjennomføres det en årlig nedskrivningstest, uavhengig av om det foreligger indikasjoner på verdifall.
15.2. Nedskrivning: Finansielle instrumenter
Finansielle eiendeler vurdert til amortisert kost nedskrives når det er sannsynlig at selskapet ikke vil inndrive alle beløp beroende på kontraktuelle forhold på lån og fordringer. Nedskrivningsbeløpet resultatføres. Reversering av tidligere nedskrivninger regnskapsføres når en nedgang i nedskrivningsbehovet kan relateres til en hendelse etter nedskrivning gjennomføres. En slik reversering er presentert som inntekt. Men en økning i balanseført verdi er kun regnskapsført i den grad den ikke overstiger hva amortisert kost ville ha vært dersom nedskrivning ikke hadde vært gjennomført.
For finansielle eiendeler klassifisert som tilgjengelig for salg, blir akkumulert gevinst eller tap som tidligere er ført direkte mot egenkapitalen resultatført i den perioden det foreligger objektiv informasjon om verdifall. En reversering av en tidligere nedskrivning blir regnskapsført når det foreligger ny objektiv informasjon om en hendelse relatert til tidligere nedskrivning. Reversering av tidligere nedskrivning føres i totalresultatet og direkte mot egenkapitalen for aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg, men resultatføres for andre finansielle eiendeler.
15.3. Nedskrivning: Andre eiendeler med bestemt levetid
Det blir foretatt vurdering av nedskrivning av andre eiendeler med bestemt levetid når det foreligger indikasjon på verdifall.
16. Varebeholdning
Varelager er regnskapsført til det laveste av kostpris og netto salgspris. Netto salgspris er vurdert som markedspris ved normal drift fratrukket kostnader ved ferdigstillelse/salg, markedsføring og distribusjon. Kostpris er fastsatt ved bruk av FIFO-metoden. Ukurant varelager er nedskrevet til forventet salgsverdi.
17. Kundefordringer
Kundefordringer regnskapsføres til nominell verdi, noe som tilsvarer amortisert kost grunnet kort levetid, hensyntatt tap på krav. Ved objektive bevis på verdifall tapsføres forskjellen mellom regnskapsført verdi og nåverdi av fremtidige kontantstrømmer.
18. Kontanter og kontantekvivalenter
Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning. Kontantekvivalenter er kortsiktige likvide investeringer som kan konverteres til et kjent beløp i kontanter innen 3 måneder og som inneholder uvesentlig risiko.
19. Annen egenkapital
Posten har i henhold til IAS 1 valgt å presentere totalresultat som egen oppstilling.
19.1. Egenkapital: Omregningsdifferanser
Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller i konsolideringen av utenlandske enheter. Valutaforskjeller på pengeposter (gjeld eller fordring hvis oppgjør hverken er planlagt eller sannsynlig i overskuelig fremtid) som i realiteten er en del av et selskaps netto investering i en utenlandsk enhet behandles som omregningsdifferanser. Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført.
19.2. Egenkapital: Sikringsreserve
Sikringsreserven inkluderer den samlede netto endringen i virkelig verdi på kontantstrømssikring, inntil den sikrede kontantstrøm oppstår eller ikke lenger er forventet å oppstå. Sikringsreserven vurderes som bundet egenkapital.
19.3. Egenkapital: Virkelig verdi reserve
Virkelig verdi reserve inkluderer samlede nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg, inntil investering er avhendet eller hvor det er fastslått at investering ikke har verdi. Virkelig verdi reserven vurderes som bundet egenkapital.
19.4. Egenkapital: Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner
Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt. Øvrige transaksjonskostnader resultatføres.
20. Avsetninger
Avsetninger regnskapsføres når selskapet har en gjeldende forpliktelse (rettslig eller antatt) som følge av en hendelse som har skjedd og det kan sannsynliggjøres (mer sannsynlig enn ikke) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av forpliktelsen, samt at beløpets størrelse kan måles pålitelig. Avsetninger er gjennomgått ved hver balansedato og nivået reflekterer det beste estimatet på forpliktelsen. Ved vesentlig tidseffekt er forpliktelsen regnskapsført til nåverdien av fremtidige kontantstrømmer.
Usikre forpliktelser overtatt ved virksomhetskjøp balanseføres til virkelig verdi selv om det er mindre enn 50% sannsynlighet for at forpliktelsen kommer til oppgjør. Sannsynlighet og virkelig verdi vurderes løpende. Endringer i virkelig verdi resultatføres.
20.1. Avsetninger: Restrukturering
Restrukturering er definert som et planlagt program som i vesentlig grad endrer omfanget av virksomheten eller måten virksomheten drives på, samt sluttvederlag i forbindelse med omorganisering. Avsetninger til restrukturering kostnadsføres når programmet er besluttet og bekjentgjort, og kostnadene er identifiserbare, kvantifiserbare og ikke dekkes av tilhørende inntekter. Restruktureringskostnadene inneholder både kostnader til personaltiltak og til fristilte lokaler.
21. Leasing
Leasingavtaler er behandlet enten som operasjonelle leieavtaler eller som finansielle leieavtaler, basert på en gjennomgang av det reelle innholdet i de enkelte avtalene. Med en finansiell leieavtale forstås en avtale hvor konsernet overtar det vesentligste av risiko og avkastningspotensiale knyttet til den underliggende eiendelen.
Konsernet presenterer finansielle leieavtaler i regnskapet som eiendel og gjeld, lik kostprisen til eiendelen eller, dersom lavere, nåverdien av kontantstrømmen i leiekontrakten. Ved beregning av nåverdien til leiekontrakten brukes den implisitte rentekostnaden i leiekontrakten når dette kan bestemmes. Alternativt benyttes selskapets marginale lånerente. Eiendelen avskrives på samme måte som tilsvarende driftsmidler. Månedlig leiebeløp blir fordelt i et renteelement og et tilbakebetalingselement.
Ved operasjonell leasing klassifiseres leiebetalinger som en driftskostnad, og resultatføres over kontraktsperioden.
22. Innlån
Innlån er regnskapsført til mottatte proveny, netto etter transaksjonskostnader. Lånene blir deretter regnskapsført til amortisert kost ved bruk av effektiv rentemetode. Med amortisert kost forstås det beløp som den finansielle forpliktelsen måles til ved førstegangsinnregning, minus tilbakebetalinger (eksempelvis avdrag, renter og gebyrer), pluss effektive renter.
23. Offentlige tilskudd
Tilskudd fra myndighetene er ikke regnskapsført før det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil møte betingelsene som er fastsatt i forbindelse med mottak av tilskuddene og at tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av tilskudd utsettes og amortiseres over samme periode som de kostnadene tilskuddet er ment å dekke. Tilskudd regnskapsføres som kostnadsreduksjon når de dekker en bestemt kostnad.
24. Valuta
Transaksjoner i valuta blir omregnet til kursen på transaksjonstidspunktet. På balansedagen blir finansielle eiendeler og gjeld i utenlandske valuta omregnet til balansedagens kurs. Resultatvirkningen av valutaendringer inngår under henholdsvis finansinntekter og finanskostnader.
25. Betingede forpliktelser og eiendeler
Med betingede forpliktelser menes
• mulige forpliktelser som følge av tidligere hendelser hvor forpliktelsens eksistens avhenger av fremtidige hendelser
• forpliktelser som ikke er regnskapsført fordi det ikke er sannsynlig at den vil medføre utbetaling
• forpliktelser som ikke kan måles med tilstrekkelig pålitelighet
Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet, med unntak av betingede forpliktelser overtatt i et virksomhetskjøp som det avsettes for. Det er opplyst om vesentlige betingede forpliktelser med unntak for betingede forpliktelser hvor sannsynligheten for forpliktelsen er lav.
En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det er sannsynlig at en fordel vil tilflyte konsernet.
26. Hendelser etter balansedagen
Ny informasjon om selskapets posisjoner på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets posisjon på balansedagen, men som vil påvirke selskapets posisjon i fremtiden, er opplyst om dersom dette er vesentlig.
27. Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte modellen. Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter består av likvide midler, inkludert likvider knyttet til salgsnettet.
(Alle tall i notene er i mill. kroner om ikke annet er oppgitt). - Note 1 Segmenter
Segmenter i konsernet rapporteres i henhold til områder hvis driftsresultater gjennomgås regelmessig av Postens styre, for at styret skal avgjøre hvilke ressurser som skal fordeles på segmentet og vurdere dets inntjening. I tillegg rapporteres inntekter, eiendeler og investeringer etter geografi, med inndeling i Norge og øvrige land basert på hvor det genereres/lokaliseres.
I de ulike segmentene inngår:
Post; brevprodukter, banktjenester og dialogtjenester. I segmentet inngår divisjon Post samt datterselskapene innenfor områdene Bring Citymail, Bring Mail og Bring Dialog.
Logistikk; parti-/stykkgods, pakker, lagerservice, termo og ekspress. Segmentet tilsvarer divisjonene Logistikk Norge og Logistikk Norden inklusiv datterselskapene innenfor områdene Bring Cargo, Bring Warehousing, Bring Frigo, Bring Express, Bring Parcels, Bring Cargo East, Bring Cargo West og Bring Supply Services.
Konsernadministrasjon og felleskostnader som ikke er definert som eierfunksjon er allokert til segmentene. I eierfunksjon inngår kostnader til konsernsjef/-styret, økonomi og finans, organisasjonsutvikling, myndighetskontakt, strategi og konserninformasjon.Virsomhetstall
2012 Post Logistikk Annet / eliminering Konsern
Eksterne inntekter 9 546 13 378 22 925 Interne inntekter 863 939 (1 802) Sum driftsinntekter 10 409 14 317 (1 802) 22 925 Eksterne kostnader inkl avskrivninger 7 816 12 476 1 517 21 809 Interne kostnader 1 687 1 511 (3 198) Driftskostnader 9 503 13 987 (1 682) 21 809 Nedskrivninger 2 197 199 Omstillingskostnader 345 16 361 (Gevinst)/tap på salg av anleggsmidler og datterselskap (9) (9) Andre engangseffekter 15 14 Inntekt på investering i tilknyttet selskap 2 1 79 81 Driftsresultat 561 112 (42) 632 Netto finansposter
(66) (26) 8 (84) Skattekostnad
150 Res. etter skatt fra videreført virksomhet
398 Årsresultat
398 2011 Post Logistikk Annet / eliminering Konsern
Eksterne inntekter 9 745 13 235 22 981 Interne inntekter 861 1 013 (1 873) Sum driftsinntekter 10 607 14 248 (1 873) 22 981 Eksterne kostnader inkl avskrivninger 7 948 12 816 1 167 21 929 Interne kostnader 1 715 1 156 (2 870) Driftskostnader 9 662 13 971 (1 704) 21 929 Nedskrivninger 13 158 1 173 Omstillingskostnader (6) 7 4 5 (Gevinst)/tap på salg av anleggsmidler og datterselskap (10) (10) Andre engangseffekter 25 25 Inntekt på investering i tilknyttet selskap 2 1 95 98 Driftsresultat 940 96 (80) 956 Netto finansposter
(104) (30) (22) (156) Skattekostnad
427 Res. etter skatt fra videreført virksomhet
373 Årsresultat
373 2010 Post Logistikk Annet / eliminering Konsern
Eksterne inntekter 9 736 12 702 (5) 22 433 Interne inntekter 1) 895 1 018 (1 895) 18 Sum driftsinntekter 10 631 13 721 (1 901) 22 451 Eksterne kostnader inkl avskrivninger 8 343 12 049 657 21 048 Interne kostnader 1) 1 465 1 296 (2 309) 452 Driftskostnader 9 808 13 345 (1 653) 21 499 Nedskrivninger 51 98 149 Omstillingskostnader (33) 15 (6) (25) (Gevinst)/tap på salg av anleggsmidler og datterselskap (69) (11) (1) (80) Andre engangseffekter (759) (759) Inntekt på investering i tilknyttet selskap 1 1 (30) (29) Driftsresultat 875 275 488 1 638 Netto finansposter
(101) (39) 2 (139) Skattekostnad
531 Res. etter skatt fra videreført virksomhet
969 Res. etter skatt fra ikke videreført virksomhet
(686) Årsresultat
282
1) Interne inntekter og interne kostnader på konsernnivå i 2010 gjaldt salg/kjøp mellom Konsern og ErgoGroup
Interne inntekter er omsetning mellom segmentene i konsernet. Prising av transaksjoner med andre segmenter er basert på normale kommersielle forhold og som om segmentene var uavhengige parter.
I segment Annet inngår konsernadministrasjon og felleskostnader i konsernet som er definert som eierkostnader, samt elimineringer.
Virksomhetstall
2012 Post Logistikk Annet / eliminering Konsern
Segmenteiendeler 5 028 7 588 77 12 693 Ikke allokerte eiendeler 2 534 Totale eiendeler 15 227 Segment gjeld 3 185 2 871 268 6 324 Ikke allokert gjeld 3 200 Total gjeld 9 524 2011 Post Logistikk Annet / eliminering Konsern
Segmenteiendeler 5 166 6 846 684 12 696 Ikke allokerte eiendeler 2 674 Totale eiendeler 15 370 Segment gjeld 3 556 3 280 (72) 6 763 Ikke allokert gjeld 3 090 Total gjeld 9 853 2010 Post Logistikk Annet / eliminering Konsern
Segmenteiendeler 5 952 6 690 478 13 120 Ikke allokerte eiendeler 2 697 Totale eiendeler 15 800 Segment gjeld 3 472 2 787 266 6 265 Ikke allokert gjeld 3 856 Total gjeld 10 381 Utsatt skattefordel inngår i ikke allokerte eiendeler, og utsatt skatt og rentebærende gjeld inngår i ikke allokert gjeld.
Investeringer
2012 Post Logistikk Annet Konsern
Investering i anleggsmiddel 1) 120 351 123 593 Avskrivninger 435 295 (11) 719 Nedskrivninger 2 197 199 2011 Post Logistikk Annet Konsern
Investering i anleggsmiddel1) 143 232 82 458 Avskrivninger 448 295 (11) 696 Nedskrivninger 13 158 1 173 2010 Post Logistikk Annet Konsern
Investering i anleggsmiddel1) 210 393 48 651 Avskrivninger 428 264 (7) 686 Nedskrivninger 51 98 149 1) Investering i anleggsmiddel omfatter ikke tilganger ved kjøp av virksomhet og tilgang goodwill.
Geografiske Tall 2012 2011 2010 Eksterne inntekter Norge 16 015 16 791 16 168 Utland 1) 6 910 6 190 6 283 Sum inntekter 22 925 22 981 22 451 Eiendeler Norge 13 213 13 611 13 785 Utland 1) 2 014 1 759 2 013 Sum eiendeler 15 227 15 370 15 800 Periodens investeringer Norge 493 382 556 Utland 1) 100 76 96 Sum investeringer 593 458 651 1) Utland utgjør hovedsakelig øvrige nordiske land.
- Note 2 Lønnskostnader og andre godtgjørelser
Posten Norge AS
Konsern
2010 2011 2012 2012 2011 2010 (Alle beløp i MNOK)
5 230
5 305
5 625
Lønninger
7 424
7 305
7 126
684
697
742
Folketrygdavgift
1 097
1 075
1 034
219
335
350
Pensjonskostnader
464
470
352
129
142
177
Andre ytelser
252
229
221
6 262
6 479
6 894
Lønnskostnader
9 237
9 078
8 733
(Alle beløp i TNOK)
2 010
2 085
2 185
Styrehonorar
2 312
2 247
2 131
1 309
1 309
1 309
Honorar for lovpålagt revisjon
6 559
6 400
7 011
95
406
110
Honorar for utvidet finansiell revisjon
362
605
290
567
521
969
Honorar for andre attestasjonstjenester
1 253
636
567
490
990
467
Honorar for skatterådgivning
1 247
1 683
930
123
2 932
1 671
Honorar for andre tjenester utenfor revisjon
2 130
3 246
662
13 779
13 441
13 297
Antall heltidsstillinger/årsverk
19 388
19 621
19 884
15 878
15 142
14 905
Gjennomsnittlig antall ansatte
20 814
21 493
22 177
18 880
18 626
18 712
Antall i pensjonsordningen 31.12
24 644
24 433
24 671
Arbeidsgiveravgift på pensjoner er klassifisert som pensjonskostnader; se nærmere spesifikasjon i note 3.
Godtgjørelser og honorarer
Honoraret til revisor i 2012 gjaldt i hovedsak revisjonsselskapet Ernst & Young.
Styret
Eksterne styremedlemmer hadde ingen pensjonsordninger eller andre ordninger utover honorar. Ansattes representanter hadde kun pensjonsordninger relatert til sitt ansettelsesforhold i Posten Norge. Generalforsamlingen fastsetter godtgjørelsen til styret i Posten Norge AS. Styrehonorarene for 2012 ble godkjent på generalforsamlingen 27.06.2012 og styrets medlemmer mottok følgende godtgjørelse i 2012 .(Alle beløp i hele norske kroner eksklusive arbeidsgiveravgift)
Styret Godtgjørelse Godtgjørelse Idar Kreutzer (styreleder fra 01.07.2012)
186 750 Odd Christian Øverland
182 502
Arvid Moss (styreleder til 01.07.2012)
179 502
Paul Gamlemshaug 182 502
Randi B. Sætershagen (nestleder fra 01.07.2012)
258 006
Geir Løland (fra 01.10.2012) 46 500
Eli Arnstad (nestleder til 01.07.2012)
108 750
Ann Elisabeth Wirgeness (fra 01.10.2012) 46 500
Terje Wold
182 502
Annemarie Elstner (til 01.10.2012) 151 502
Gøril Hannås
215 751
Judith Olafsen (til 01.10.2012) 151 502
Jørgen Randers 182 502
Siv Ryan Andersen (vara) 17 000
Sigrid Hjørnegård (fra 01.07.2012) 93 000 Sum 2 184 771
Et revisjonsutvalg ble etablert i desember 2008 for Posten Norge AS. Nestleder i styret Randi Sætershagen og styremedlem Gøril Hannås deltok i revisjonsutvalget i 2012 og mottok henholdsvis kroner 55.500 og kroner 33.250 som honorar for dette. Honoraret for 2012 var inkludert i godtgjørelse spesifisert over.
Erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansat te i Posten Norge AS
(Vedtatt av styret 14.februar.2013)1. Utgangspunktet for selskapets lederlønnspolitikk
Denne erklæringen bygger på Retningslinjer for ansettelsesvilkår for ledere i statlige foretak og selskaper (fastsatt av Regjeringen Stoltenberg 31.3.2011) og er utarbeidet av styret i henhold til selskapets vedtekter § 8 siste ledd.
Erklæringen skal behandles på Postens ordinære generalforsamling. Erklæringen gjelder til styret opphever den eller vedtar en ny erklæring.2. Hvem erklæringen gjelder for
Erklæringen gjelder for konsernsjefen og konserndirektører som rapporterer til konsernsjefen (konsernledelsen). Denne gruppen betegnes “ledende ansatte”.3. Hovedprinsipp for lederlønnspolitikken
Den samlede godtgjørelse som i det følgende omtales som lederlønningene i Posten, skal være konkurransedyktige, men ikke lønnsledende sammenliknet med tilsvarende selskaper. Styret skal ha oversikt over den enkelte leders samlede godtgjørelse.4. Elementer i lederlønningene
4.1 Grunnlønn
Hovedelementet i lederlønningen skal være den faste grunnlønnen. Målsetningen for Posten er å ha konkurransedyktig lønnsnivå uten å være lønnsledende for tilsvarende type stillinger.For å understøtte løpende vurderinger av lønnsnivået, innhentes det hvert år markedsinformasjon om lederlønninger fra et anerkjent internasjonalt selskap med tilfredsstillende statistisk materiale fra Norge.
4.2 Variabel lønn
Det kan inngås individuelle avtaler med ledende ansatte om variabel lønn basert på prestasjon, med en økonomisk ramme på inntil seks månedslønninger. Innenfor den økonomiske rammen på seks måneder kan styret fastsette en langsiktig incentivordning som måler verdiskapningen over tid. En ordning med variabel lønn må være transparent og klart forståelig.De individuelle målene skal være beskrevet og basert på objektive, definerbare og målbare kriterier som lederen kan påvirke.
4.3 Andre ytelser
Ledende ansatte kan ha naturalytelser som er vanlig for sammenliknbare stillinger.4.4 Forsikringer
Ledende ansatte skal ha forsikringsdekninger på samme nivå som øvrige ansatte.4.5 Sluttvederlag
Samlet godtgjørelse ved fratreden bør ikke overstige 12 måneders lønn. Sluttvederlag bør reduseres forholdsmessig med ny årsinntekt (regnet fra utgang av oppsigelsestid). Sluttvederlag benyttes ikke ved frivillig avgang.For ledende ansatte kan det inngås avtale om avkortning av etterlønn mot annen inntekt. Enkelte avtaler inngått før 31.3.2011 avviker fra dette punktet om sluttvederlag.
5. Opsjoner, aksjeprogrammer
Ledende ansatte skal ikke ha avlønning i form av opsjoner eller aksjer i mor- eller datterselskaper, eller kontantbonus knyttet til en vurdert verdiutvikling av aksjen.6. Styrehonorar
Ledende ansatte skal ikke motta særskilt godtgjørelse for styreverv i andre selskaper i konsernet.7. Pensjonsytelser
Ledende ansatte har de samme pensjonsordninger og pensjonsvilkår som øvrige ansatte i selskapet.
Pensjonsytelser for pensjonsgrunnlag over 12G organiseres som innskuddspensjon, med innskuddet begrenset til maksimalt 30% av grunnlag ut over 12G.
Innbetaling av innskuddspensjon skal skje til en separat juridisk enhet atskilt fra foretaket med bindende virkning.
Arbeidsgivers innbetaling på denne innskuddsordningen skal kun gjøres løpende i ansettelsesperioden, slik at det ikke påløper kostnader etter at en ledende ansatt har fratrådt stillingen i selskapet.
Avtaler inngått med ledende ansatte som var ansatt i Posten Norge AS før 31.03.2011 avviker fra dette punktet om pensjon (se avsnitt under om pensjonsordninger og note 3).Konsernledelsen - kompensasjon
Ledende ansatte er definert som personer som har myndighet og ansvar for utførelse og overvåking av driften i foretaket (konsernledelsen). Dersom ikke annet er oppgitt omfatter beløpene nedenfor hele året.
(Alle beløp i hele kroner og ekskl. arbeidsgiveravgift)Konsernledelsen Grunnlønn 1) Utbetalt bonus Natural-ytelse 2) Pensjons-kostnad Oppsigelses-tid Etterlønn Dag Mejdell 3 644 007 654 436 7 918 2 635 380 6 mnd. 9 mnd. Gro Bakstad 2 451 233 481 936 5 918 1 263 873 6 mnd. Nei Elisabeth H. Gjølme 1 839 257 343 800 7 797 551 648 6 mnd. 9 mnd. Randi Løvland 1 806 121 292 185 3 457 191 354 6 mnd. 9 mnd. Tore K. Nilsen 2 983 670 559 221 7 917 474 987 6 mnd. 9 mnd. Tone Wille (fra 01.09.2012 576 517 47 806 50 577 6 mnd. Nei Tim Jørnsen (fra 01.10.2012) 567 328 40 754 6 mnd. Nei Gunnar Henriksen (fra 01.11.2012) 291 667 20 102 25 819 6 mnd. Nei Arne Bjørndahl (til 31.08.2012) 1 576 629 424 350 5 261 1 236 073 6 mnd. Nei Pål Amundsen (til 31.10.2012) 1 718 970 357 591 6 590 205 953 6 mnd. 9 mnd. Sum 17 455 400 3 113 519 112 766 6 676 418 1) Grunnlønn inkluderer lønn, billønn, feriepenger og pensjonskompensasjon.
2) Naturalytelse inkluderer fri bil og elektronisk kommunikasjon.Bonusordninger
Posten Norge AS har en bonusordning gjeldende for konsernsjefen og konsernledelsen. Ordningen har to deler, en basert på konsernresultater og en på individuelle resultater, og innebærer at det kan oppnås inntil 25% av lønn i bonus. Endelig beslutning om bonus fastsettes av styret (konsernsjefen for konsernledelsen). Bonus utbetales kun til personer som sitter i stillingen per 31.12.Posten Norge AS har i tillegg bonusbasert avlønning for divisjonsledelse, regionsledelse, andre nøkkelpersoner og salgspersonell. Bonusutbetalingen er basert på definerte konsernfelles, konsernfastsatte og individuelle mål. Det er definert øvre rammer for utbetaling av bonus i de ulike ordningene.
De fleste av konsernets datterselskaper har bonusordninger for nøkkelpersoner i ledelsen knyttet til resultatoppnåelse og/eller individuelle kriterier. I enkelte selskaper har også salgspersonell og øvrige nøkkelpersoner bonusbasert avlønning, mens det hos andre utdeles produktivitetsbonus for alle ansatte.Pensjonsordninger
Ledende ansatte har de samme pensjonsordninger og pensjonsvilkår som øvrige ansatte i selskapet med etterfølgende unntak. Ledende ansatte som trådte inn i konsernledelsen før 31.12.2006 har ytelsespensjon på 66% over drift, hvor pensjonsalder er 65 år for konsernsjefen og 64 år for øvrige ledende ansatte. Denne ordningen ble lukket per 31.12.2006.
Nye medlemmer i konsernledelsen etter 31.12.2006, men før 31.3.2011 har innskuddspensjon over drift med årlig innskudd begrenset til 25% av den lønnen som overstiger et pensjonsgrunnlag over 12G og med mulighet til pensjonsalder 65 år. Ordningen ble lukket per 31.3.2011. Ledende ansatte som kom inn i konsernledelsen etter 31.03.2011, men som var ansatt i konsernet før denne dato, har samme ordning for pensjonsgrunnlag over 12G som øvrige ansatte, ref. note 3.Etterlønn
For konsernsjefen er det avtalt en eventuell avkortning av etterlønn mot annen lønn etter 3 måneder. For medlemmer av konsernledelsen som har avtale om etterlønn er det inngått avtale om avkortning av denne mot annen inntekt.
- Note 3 Pensjoner
Posten Norge AS Konsern 2010 2011 2012 2012 2011 2010 Innskuddsbaserte pensjonsordninger: 18 880 18 626 18 712 Antall medlemmer 24 404 24 375 24 519 5−8% 5−8% 5-8% Andel av lønn 1-30% 1−30% 2−30% Økonomiske forutsetninger: 4% 2,6% 3,9% Diskonteringsrente 3,9% 2,6% 4% 4 % 3,5% 3,5% Forventet lønnsregulering 3,5% 3,5% 4% 3,75% 3,25% 3,25% Forventet G-regulering 3,25% 3,25% 3,75% 3,75% 2,5−3,25% 2,5−3,25% Forventet pensjonsregulering 0,2−4,0% 0,1−3,5% 1,3−4% 5,4% 4,1% 4,0% Forventet avkastning 4,0−5,9% 4,1−6,25% 5−6,2% 8% 8% 8% Forventet frivillig avgang (under 50 år) 2-12,6% 2−12,6% 2−8% 2,5% 2,5% 2,5% Forventet frivillig avgang (over 50 år) 1,5−2,58% 0,45−2,58% 0−2,5% 60% 60% 50% Uttakstilbøyelighet AFP 50% 50−60% 50−60% K2005 K2005 K2005 Demografiske forutsetninger om dødelighet K2005 K2005 K2005 Ytelsesbaserte pensjonsordninger Netto pensjonskostnader: 76 121 119 Nåverdi av årets opptjening 140 145 107 Administrasjonskostnad 1 1 1 22 29 24 Rentekostnad av forpliktelsen 38 44 41 (1) (1) (1) Forventet avkastning på midlene (9) (11) (11) Resultatførte planendringer 1 98 149 142 Brutto pensjonskostnad inkl arbeidsgiveravgift 169 178 138 (3) (2) (2) Ansattes 2% innskudd (6) (10) (11) (19) (25) (21) Renteelement reklassifisert til finanspost (26) (29) (27) 76 122 119 Netto pensjonskostnad inkl arbeidsgiveravgift 138 140 100 238 311 333 Innskuddsbaserte pensjonsplaner 432 429 348 (96) (97) (103) Ansattes innskudd i innskuddsbaserte pensjonsplaner (105) (98) (97) 219 335 350 Totale pensjonskostnad innregnet i årets driftsresultat 464 470 352 718 Kostnad (inntekt) ved overgang til ny pensjonsordning (2) 759 Netto pensjonsforpliktelser: (25) (27) (23) Estimerte påløpte sikrede forpliktelser (412) (436) (401) 21 21 21 Estimert verdi av pensjonsmidlene 221 222 222 (4) (6) (2) Netto estimerte sikrede (pensjonsforpliktelser)/-midler (192) (214) (179) (800) (964) (825) Estimerte påløpte usikrede forpliktelser (847) (997) (836) (804) (970) (828) Netto estimerte (pensjonsforpliktelser)/-midler (1 038) (1 211) (1 015) Ikke resultatført planendring (804) (970) (828) Netto pensjonsmidler/(-forpliktelser) (1 038) (1 211) (1 015) Pensjonsmidler bokført i balansen (804) (970) (828) Pensjonsforpliktelser bokført i balansen (1 038) (1 211) (1 015) (804) (970) (828) Netto pensjonsmidler/(-forpliktelser) bokført i balansen (1 038) (1 211) (1 015) Endringer i forpliktelsen: (2 175) (804) (970) Netto midler (forpliktelse) 1.1. (1 211) (1 015) (2 579) (98) (149) (142) Brutto pensjonskostnad videreført virksomhet (166) (179) (138) 255 95 131 Premiebetalinger og utbetalte ytelser 153 117 284 3 2 2 Bidrag fra deltakere i ordningen 2 2 4 718 Inntekt (kostnad) ved overgang til ny pensjonsordning 2 759 Estimert tilbakebetaling av tidligere innbetalt pensjonspremie Restruktureringsforpliktelser og andre forpliktelser overført til pensjon Korreksjon tidligere perioders pensjonsforpliktelse 4 2 493 (114) 151 Estimatavvik ført mot totalresultatet 174 (138) 460 Forpliktelse vedr nye/solgte selskaper i året 200 Kursendringer 3 (1) (4) (804) (970) (828) Netto pensjonsmidler (-forpliktelse) 31.12. (1 038) (1 211) (1 015) Hovedkategorier av pensjonsmidler til virkelig verdi: 8 9 7 EK-instrumenter (aksjer, obligasjoner) 151 150 158 3 2 2 Gjeldsinstrumenter 28 28 25 9 9 11 Eiendom 34 36 35 1 1 1 Andre eiendeler 8 7 5 21 21 21 Sum pensjonsmidler 221 222 222 I 2011 endret konsernet prinsipp for behandling av endringer i forpliktelser og pensjonsmidler som skyldtes endringer i og avvik mot beregningsforutsetningene (estimatavvik). Estimatavvikene ble tidligere fordelt over antatt gjennomsnittlig opptjeningstid for den del av avvikene som oversteg 10% av det høyeste av pensjonsforpliktelser eller pensjonsmidler ved årets begynnelse ("korridorløsningen"). I 2011 ble effektene av ikke-resultatførte estimatavvik og planendringer innregnet som andre inntekter og kostnader i egenkapitalen. Effekten i 2011 utgjorde 138 mill. kroner og tall for 2010 er omarbeidet for effekten av prinsippendringen.
Posten har vurdert at obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) i 2012 kvalifiserer som foretaksobligasjoner med tilstrekkelig høy kredittverdighet og markedsdybde, til at disse papirene kan danne basis for diskonteringsrenten under IAS 19. Som en følge av at konsernet brukte OMF som diskonteringssats i 2012 ble pensjonsforpliktelsen i morselskapet redusert med 151 mill. kroner. Bruk av statsobligasjonsrenten ville gitt en økning på 22 mill. kroner. Konsernet fikk et estimatavvik ført mot totalresultatet på tilsammen 174 mill. kroner.
I all hovedsak er pensjonsalder for de norske ansatte 67 år.Fra 01.01.2011 gikk morselskapet og de fleste datterselskaper over til en ny AFP-ordning (Fellesordningen for AFP i privat sektor). På bakgrunn av endringen ble det gjennomført et oppgjør av den gamle AFP ordningen. Oppgjøret medførte en betydelig reduksjon av pensjonsforpliktelser, lavere pensjonskostnader på grunn av opptjening 2 måneder i 2010 og en engangsinntekt på 759 mill. kroner. Ansatte som fortsatt er medlem av Statens Pensjonskasse har beholdt sine rettigheter i samsvar med AFP ordningen i offentlig sektor. Denne forpliktelsen sammen med underdekning i LO/NHO ordningen utgjorde resterende forpliktelser knyttet til gammel AFP ordning per 31.12.2010.
Den nye AFP-ordningen er en flerforetaksordning som er vurdert til å være en ytelsesordning. Det foreligger imidlertid ikke tilstrekkelig informasjon til at pensjonsforpliktelsen kan måles på en pålitelig måte, slik at ordningen må behandles regnskapsmessig som en innskuddsordning inntil videre. Det forventes at pensjonskostnader for denne ordningen vil være på høyere nivå fremover.
Fusjonen mellom Postens heleide datterselskap ErgoGroup AS og EDB Business Partner ASA (EDB) ble gjennomført den 14.10.2010 med regnskapsmessig effekt per 30.09.2010. I likhet med oppgjør av AFP medførte utgangen av ErgoGroup som datterselskap reduksjon av konsernets pensjonsforpliktelser med 200 mill. kroner og reduserte pensjonskostnader. Pensjonskostnadene for 2010 ble reklassifisert til linjen resultat etter skatt fra ikke videreført virksomhet.
Posten Norge konsernet har innskuddsbaserte pensjonsordninger for de fleste ansatte i Norge, Sverige og Danmark hvor premien blir kostnadsført løpende.
I morselskapet Posten Norge AS var innskuddssatsene i 2010, 2011 og 2012 på 5,0% for lønn i intervallet 1 til 6 ganger folketrygdens grunnbeløp (G) og 8% for lønn i intervallet 6 til 12G. Det ble etablert en uførepensjon med 66% ytelsesnivå uten fripoliseopptjening. Posten Norge har også forpliktelser knyttet til lønn over 12G. Pensjonsforpliktelsene knyttet til lønn over 12G og førtidspensjonering finansieres over driften i selskapet.
Innskuddsordningene i Sverige og Dannmark hadde varierende inskuddssatser basert på forskjellig beregningsgrunnlag og intervall av satser. I Sverige var for eksempel beregningsgrunnlaget for endel ansatte et såkalt «inntektsbasbelopp» (IBB) som i 2012 utgjorde 54 600 svenske kroner. Innskuddsbeløpene ble beregnet med en lav og høy sats på henholdsvis 4,5 og 30% for inntekter under og over 7,5 ganger IBB.
Morselskapet og noen få datterselskaper har andre ytelsesordninger enn førtidspensjon. For morselskapet var dette pensjonsytelser avtalt med personalorganisasjonene i forbindelse med overgangen til ny pensjonsordning som erstatning for ordningen i SPK. Datterselskapene har i hovedsak benyttet de samme langsiktige økonomiske forutsetningene for ytelsesordningene som morselskapet, men de er justert for landspesifikke makroøkonomiske forhold. Pensjonsmidler i konsernet tilhører i hovedsak ytelsesordninger for selskaper i Bring Cargo.
Enkelte selskaper i konsernets svenske virksomhet hadde pensjonsordninger som etter IAS 19 ikke kvalifiserer til balanseføring. I samsvar med svenske regler er pensjonsforpliktelsen dekket via en kapitalforsikring. Beløpet var i selskapsregnskapet registrert som en gjeld med tilsvarende beløp som fordring mot kapitalforsikringsselskapet. I konsernregnskapet ble disse beløpene nettet slik at kriteriene i henhold til IAS 19 var oppfylt. En sikret ordning på tjenestepensjon i et norsk selskap var motregnet mot pensjonsmidler iht IAS 19.
- Note 4 Andre driftskostnader
Posten Norge AS
Konsern
2010
2011
2012
2012
2011
2010
988 910 938 Kostnader lokaler 1 222 1 293 1 369 226 251
293 Andre leiekostnader 410 373 344 92 100 93 Verktøy, inventar, driftsmateriell 126 137 128 68 66 68 Reparasjon og vedlikehold utstyr 96 106 113 94 49 41 Regnskaps- og lønnstjenester 46 54 99 704 670 659 IT-tjenester 760 776 838 231 201 230 Andre fremmede tjenester 395 418 417 41 35 40 Telekostnader 89 94 97 74 75 77 Reisekostnader 158 164 159 123 137 135 Markedsføring 157 166 158 47 27 22 Forsikring, garanti- og erstatningskostnader 58 71 86 224 130 121 Øvrige kostnader 195 222 364 2 911 2 651 2 717 Driftskostnader 3 712 3 874 4 172 Økningen i kostnader for lokaler og andre leiekostnader i morselskapet skyldtes virksomhetsoverdragelse fra Bring Cargo AS per 01.01.2012. I konsernet har det vært en generell nedgang i kostnader for lokaler.
Reduksjon i øvrige kostnader fra 2010 i morselskapet skyldtes at kostnadene i 2010 inkluderte 100 mill. kroner (12,89 mill. euro) knyttet til en bot ESA ila Posten i forbindelse med tidligere eksklusivitetsklausuler i avtalen om Post i Butikk fra 2000 - 2006. Se også note 29.
- Note 5 Andre inntekter og kostnader
Andre inntekter og kostnader omfatter omstillingskostnader, gevinst og tap ved salg av anleggsmidler og andre vesentlige inntekter og kostnader som ikke er gjentagende.
Posten Norge AS Konsern 2010 2011 2012 2012 2011 2010 (46) (1) (Gevinst) ved salg av anleggsmidler (10) (11) (84) Tap ved salg av anleggsmidler mv 1 1 4 (30) 342 Omstillingskostnader 361 5 (25) Kostnader knyttet til tapskontrakter 17 25 (718) (Inntekt)/kostnad ved overgang til ny pensjonsordning (3) (759) (794) (1) 342 Sum andre inntekter og kostnader 366 20 (864) De forskjellige elementene i andre inntekter og kostnader er spesifisert nærmere under:
Gevinst/tap ved salg av anleggsmidler: Posten Norge AS Konsern 2010 2011 2012 2012 2011 2010 Gevinst ved salg av datterselskap mv 35 46 1 Gevinst ved salg av anleggsmidler 10 11
49 46 1 Sum gevinst ved salg av anleggsmidler 10 11 84 Tap ved salg av anleggsmidler 1 1 4 Sum tap ved salg av anleggsmidler 1 1 4 Salg av anleggsmidler/eiendom
Posten Norge AS solgte postterminalene i Drammen og Hamar i 2010 med en netto gevinst på 45 mill. kroner.
I 2011 solgte Bring Cargo sin terminal i Kristiansand med en gevinst på 4 mill. kroner. Se også note 16.I 2012 var det hovedsakelig transportmidler og inventar som ble solgt.
Salg av datterselskap mv
I 2010 solgte Posten sin Espehaugen tomt ved å selge sitt heleide datterselskap Posten Eiendom Espehaugen AS, med en gevinst i konsernregnskapet på 25 mill. kroner.
Bring Cargo samlokaliserte sin terminalvirksomhet med Posten i Ålesund i 2010, og solgte derfor eiendommen ved avdeling Ålesund eid gjennom datterselskapet Breivika Indistrivei 33 AS. Salget ga en gevinst i konsernet på 10 mill. kroner.Omstillingskostnader Posten Norge AS Konsern 2010 2011 2012 2012 2011 2010 (35) (2) 339 Restrukturering 358 3 (30) 5 2 3 Ventelønn 3 2 5 (30) 342 Sum omstillingskostnader 361 5 (25)
I 2012 var det avsatt restruktureringskostnader på 339 mill. kroner for Posten Norge AS. Av avsetningene på 339 mill. kroner gjaldt 226 mill. kroner personalmessige tiltak, 85 mill. kroner lokaler, og 20 mill. kroner øvrige tiltak knyttet til omstillinger i segment Post, og 8 mill. kroner i personalmessige tiltak i segment Logistikk. For ventelønn var avsetningen økt med 3 mill. kroner på bakgrunn av ny vurdering av estimatet per 31.12.2012.
I tillegg til Posten Norge AS var det i konsernet avsatt til sammen 20 mill. kroner, hvorav 19 mill. kroner gjaldt personalmessige tiltak og 1 mill. kroner øvrige tiltak. Avsetningene var hovedsakelig foretatt i Bring Citymail Sweden AB, Bring Parcels AB og Bring Express konsern. Samlede avsetninger til omstilling vises i note 18.
Kostnader knyttet til tapskontrakter
Kostnader knyttet til tapskontrakter gjaldt husleiekontrakter der utgiftene ved å oppfylle forpliktelsene i henhold til kontrakter overstiger de økonomiske fordelene som forventes mottatt over kontraktens løpetid.
Inntekt/kostnad ved overgang til ny pensjonsordning
Ved overgang til ny AFP ordningen i 2010 ble det foretatt et oppgjør av den gamle ordningen som medførte en engangsinntekt på 759 mill. kroner for konsernet. Se også note 3. - Note 6 Finansinntekter og finanskostnader
Posten Norge AS Konsern 2010 2011 2012 2012 2011 2010 129 98 88 Renteinntekter fra samme konsern 35 66 81 Andre renteinntekter 92 76 86 34 2 Gevinst ved salg av aksjer i datterselskap mv 2 1 8 138 25 48 Valutakursgevinster 107 79 246 21 Mottatt konsernbidrag og utbytte 208 71 207 Gevinster på «virkelig verdi over resultat» objekter 207 71 208 20 78 34 Gevinster på andre derivater 1 42 20 14 13 2 Andre finansinntekter 3 15 12 599
351 462 Finansinntekter 412 284 580
11 14 22 Rentekostnader til samme konsern 1 1 Rentekostnader på finansielle leieavtaler 5 5 7 185 185 130 Andre rentekostnader 140 193 200 296 Tap ved salg av aksjer i datterselskap mv 12 112 29 65 Valutakurstap 125 85 237 208 71 207 Tap på «virkelig verdi over resultat» objekter 207 71 208 140 83 15 Tap på derivater 1 47 23 55 242 141 Andre finanskostnader 18 39 32 1 008
625 580 Finanskostnader 496 440 719
Andre renteinntekter i 2012 inkluderte 45 mill. kroner (41 mill. kroner for 2011 og 14 mill. kroner i 2010) i verdistigning på kortsiktige markedsplasseringer både for Posten Norge AS og konsernet.
I februar 2010 solgte Posten Norge AS sine aksjer i det heleide datterselskapet Posten Eiendom Espehaugen AS for 86 mill. kroner. Dette ga en gevinst på 24 mill. kroner i morselskapet og 25 mill. kroner i konsernet. I september 2010 solgte Posten Norge AS sin aksjeandel på 49% i Itella Information AS for 21 mill. kroner. Dette ga en gevinst på 10 mill. kroner i morselskapet og 8 mill. kroner i konsernet.
Andre rentekostnader for 2012 inkluderte rentekostnader på netto pensjonsforpliktelser. Rentekostnader på netto pensjonsforpliktelser for 2012 utgjorde 20 mill. kroner for Posten Norge AS (25 mill. kroner i 2011 og 19 mill. kroner i 2010) og 26 mill. kroner for konsernet (30 mill. kroner i 2011 og 27 mill. kroner i 2010). Øvrige andre rentekostnader er primært rentekostnader knyttet til langsiktig finansiering.Fusjonen mellom Postens heleide datterselskap ErgoGroup AS og EDB Business Partner ASA ble gjennomført den 14.10.2010 med regnskapsmessig effekt per 30.09.2010 og ga et tap for morselskapet på 284 mill. kroner. I november 2010 solgte Posten Norge AS 7% av sin aksjeandel i det fusjonerte selskapet EDB ErgoGroup ASA for 181 mill. kroner, noe som ga et tap på 12 mill. kroner.
I Posten Norge AS inkluderte andre finanskostnader for 2012 111 mill. kroner knyttet til nedskrivning av aksjer i Bring Warehousing AS og 14 mill. kroner knyttet til Bring Citymail Sweden AB (I 2011 var det 88 mill. kroner knyttet til nedskrivning av aksjer i Bring CityMail Sweden AB, 70 mill. kroner knyttet til nedskrivning av aksjer i Bring Linehaul AS og 50 mill. kroner knyttet til nedskrivning av aksjer i Bring Frigo Norge AS. I 2010 var det 27 mill. kroner knyttet til nedskrivning av aksjer i Bring Dialog Sverige AB). Se også note 10.
Der konsernet har vesentlige inntekter og kostnader i utenlandsk valuta, vil valutakurseffekter i hovedsak oppveies ved at positive og negative kontantstrømmer i de relevante enhetene er nominert i samme underliggende valuta. Se også note 22 for nærmere beskrivelse av konsernets finansiell risikostyring. - Note 7 Skatt
Posten Norge AS Konsern 2010 2011 2012 2012 2011 2010 RESULTATSKATT 109 456 173
Betalbar skatt 217 483 133 342 (61) (68) Endring utsatt skatt (skattefordel) (67) (56) 398 451 395 105 Skattekostnad 150 427 531 107 318 304 Årets betalbare skatt 358 346 129 2 (2) 9 For mye/lite betalt tidligere år 9
(3) 2 140 (140) Annet * (150) 140 1 109 456 173 Betalbar skatt 217 483 133 376 (61) (68) Utsatt skatt som følge av endring i midlertidige forskjeller (40) (55) 430 (34) Tidligere ikke hensyntatt fremførbart underskudd (36) (4) 1 Nedskrivning/ reversering av nedskrivning 9 3 (33) 342 (61) (68) Utsatt skattekostnad (67) (56) 398 36% 58% 40% Effektiv skattesats Avstemming effektiv skattesats mot norsk skattesats: 1 251 686 263 Resultat før skatt 547 800 1 499 351 192 74 28% skatt 153 224 420 Nedskrivning av goodwill 6 11 21 146 63 41 Andre ikke fradragsberettigede kostnader 28% 12 28 89 (15) (10) Ikke skattepliktig inntekt 28% (23) (2) (16) Effekt av skattesatser i andre land (7) 2 (31) 140 1 Annet 8 164 17 451 395 105 Skattekostnad 150 427 531 UTSATT SKATT/UTSATT SKATTEFORDEL I BALANSEN (63) (62) (83) Varige driftsmidler (24) (4) (19) (2) (1) Fordringer (6) (8) (6) Valuta (1) (1) (1) (1) Varelager (1) (1) (1) (225) (272) (232) Pensjon (268) (318) (267) (158) (81) (110) Avsetninger (120) (94) (167) (52) (71) (65) Annet (99) (95) (37) Underskudd til fremføring (243) (281) (258) (499) (489) (491) Utsatt skattefordel - brutto (761) (801) (757) 7 7 5 Gevinst og tapskonto 7 6 9 135 97 76 Innskuddsfond 76 97 135 10 19 Konsernbidrag 27 25 Annet 70 58 152 150 106 Utsatt skatt forpliktelse - brutto 153 161 144 (347) (339) (385) Netto utsatt skatt (609) (640) (613) Ikke balanseført utsatt skattefordel 163 204 166 (347) (339) (385) Netto regnskapsført utsatt skatt (446) (435) (447) *Avsetning i betalbar skatt pr 31.12.2011 pålydende 140 mill. kroner var ikke utbetalt pr 31.12.2012.
Brutto midlertidige forskjeller som ikke ble balanseført gjaldt hovedsaklig underskudd til fremføring. Konsernet hadde totalt 913 mill. kroner i underskudd til fremføring per 31.12.2012. Det er ingen tidsbegrensning knyttet til underskuddene. Underskudd til fremføring regnskapsført er forventet nyttiggjort ut fra forventninger om fremtidige overskudd.
Posten Norge AS Konsern 2010 2011 2012 2012 2011 2010 Endring utsatt skatt kun innregnet i totalresultatet for året 138 (32) 42 Estimatavvik pensjon 49 (39) 129 Omregningsdifferanser fra sikring av investeringer i utenlandske enheter 5 (33) (3) (6) (1) Kontantstrømsikring (1) (6) (3) 135 (38) 41 Sum 53
(45) 93 Endringer i midlertidige forskjeller Posten Norge AS 01.01.2012 Tilgang kjøpte datterselskap Ført mot EK Resultatført årsresultat Annet 1 Omregnings-differanser 31.12.2012 Varige driftsmidler (222)
(75) (297) Gevinst og tapskonto 24 (5) 19 Fordringer (8) 3 (5) Varelager (3) (3) Pensjon (970) 151 (8) (827) Innskuddsfond 347 (77) 271 Avsetninger (289) (105) (394) Konsernbidrag 68 (68) Annet (157) (5) 24
(139)
Sum (1 210) 78 (243) (1 376) Konsern 01.01.2012 Tilgang kjøpte datterselskap Ført mot EK Resultatført Annet1 Omregnings-differanser 31.12.2012 Varige driftsmidler 10 36 (87) (41) Gevinst og tapskonto 20 5 25 Fordringer (28) 7 (21) Valuta 19 19 Varelager (2) (1) (3) Pensjon (1 141) 174 (967) Innskuddsfond 347 (77) 271 Avsetninger (346) 1 (106) 1 (452) Annet (117) (5) (3) (1)
(126) Underskudd til fremføring (1 068) 1 92 62 (913) Sum (2 325) 38 188 (262) 92 62 (2 208) 1) Gjelder negative midlertidige forskjeller som har oppstått i året og hvor utsatt skattefordel ikke balanseføres, samt endring av midlertidige forskjeller hvor tilhørende utsatt skattefordel ikke har vært eller er balanseført og hvor forskjellen er endret i løpet av regskapsåret 2012.
- Note 8 Immatrielle eiendeler
Posten Norge AS Kjøpte immaterielle eiendeler IT - utv. varemerke mv Prosjekter under utførelse Goodwill Sum 2012 Sum 2011 Sum 2010 Anskaffelseskost Balanse 01.01. 1 608 154 1 762 1 676 1 504 Tilgang 41 86 127 147 202 Reklassifisering/Justering av kostpris 1) (86) (86) (61) (29) Konsernoverføringer 2 2 (1) Overføring fra prosjekter under utf. 49 (49) Balanse 31.12. 1 614 191 1 805 1 762 1 676 Akkumulerte av- og nedskrivninger: Avskrivningsmetode Lineær Brukstid 3 - 10 år Balanse 01.01 (830) (12) (842) (674) (496) Årets avskrivninger (238) (238) (221) (186) Årets nedskrivninger (6) (72) (78) (12) (21) Reklassifisering/Justering kostpris 1) 86 86 65 29 Konsernoverføringer (2) (2) Balanse 31.12. (990) (84) (1 074) (842) (674) Balanseført verdi 31.12.12 624 107 731 Balanseført verdi 31.12.11 778 142 920 Balanseført verdi 31.12.10 759 243 1 002 Konsern Internt opparbeidede immaterielle eiendeler Kjøpte immaterielle eiendeler IT- utvikling Prosjekter under utførelse Sum IT - utv. varemerke mv Prosjekter under utførelse Goodwill Sum Sum 2012 Sum 2011 Sum 2010 Anskaffelses kost
Balanse 01.01. 5 6 11 2 021 180 3 028 5 229 5 240 5 027 8 128 Tilgang 2 2 62 95 157 159 171 235 Avgang (40) (40) (40) (13) (33) Tilgang ved kjøp av selskap (note 27) 97 97 97 120 Avgang ved salg av selskap (note 27) (3 359) Reklassifisering/Justering av kostpris 1) (155) (6) (282) (443) (443) (64) (29) Konsernoverføringer (1) Omregningsdifferanser (2) (28) (30) (30) (2) 85 Overføring fra prosjekter under utf. 55 (55) Balanse 31.12. 7 6 13 1 941 214 2 815 4 970 4 983 5 240 5 027 Akkumulerte av- og nedskrivninger: Avskrivnings-metode Lineær Lineær Brukstid 3 - 10 år 3 - 10 år Balanse 01.01. (4) (3) (7) (1 177) (17) (769) (1 963) (1 970) (1659) (1 904) Årets avskrivninger (1) (1) (257) (257) (258) (240) (202) Årets nedskrivninger (3) (3) (9) (73) (21) (103) (106) (155) (126) Avgang 39 39 39 13 31 Avgang ved salg av selskap (note 27) 521 Justering kostpris/ reklassifisering1) 153 6 282 441 441 71 29 Omregnings-differanser 3 4 7 7 (8) Balanse 31.12. (5) (6) (11) (1 248) (84) (504) (1 836) (1 847) (1 970) (1 659) Balanseført
verdi 31.12.122 2 693 130 2 311 3 134 3 136 Balanseført verdi 31.12.11 1 3 4 844 163 2 259 3 266 3 270 Balanseført verdi 31.12.10 7 4 11 809 255 2 294 3 357 3 368 1) Linjen justering av kostpris/reklassifisering inneholder i hovedsak utrangering av IT-systemer som var ferdig avskrevet, samt gamle goodwillposter
IT-utvikling, varemerke mv
For immaterielle eiendeler med bestemt levetid var avskrivningstiden for konsernet 3-10 år i 2012 (3-10 år i 2011 og 2010), avhengig av brukstiden på hver enkelt eiendel, basert på en individuell vurdering.
Av totalt balanseførte immaterielle eiendeler på 695 mill. kroner per 31.12.2012 gjaldt rundt 224 mill. kroner Oracle E-business Suite, som er løsninger knyttet til felles adresseregister, svarsendingssystem, økonomi- og lønnssystem samt HR- og ordresystem. Det inkluderte også et ruteregister som sammen med felles adresseregister gir mer automatisert og detaljert ruteplanlegging. Løsningene til sammen gir konsernet et bedre utgangspunkt for å styre og planlegge bemanningen og distribusjon av post og reklame på en effektiv måte. I tillegg gjaldt 80 mill. kroner et datavarehus for håndtering av grunndata, kodeverk og transaksjoner. Videre gjaldt 28 mill. kroner IT-systemet for Postens salgsnett og løsninger for uadressert postreklame, 24 mill. kroner gjaldt et datafangssystem for pakker og gods og 20 mill. kroner var balanseført på system som benyttes i brevsortering på Østlandsterminalen for å håndtere brev med uklart adressefelt og dermed gi høyere grad av maskinsortering. Som en del av Postens tilpasning av tjenestetilbudet til nye brukerbehov er det utviklet et digitalt postsystem kalt Digipost som har rundt 240.000 brukere. Systemet var balanseført til rundt 28 mill. kroner ved årsslutt.Årets avskrivning/amortisering presenteres i resultatregnskapet i linjen for avskrivninger.
Forskning og utvikling
Konsernet har ikke kostnadsført forskning i perioden 2010-2012. Det var heller ikke kostnadsført noe knyttet til utviklingsprosjekter som ikke forventes å generere fremtidige økonomiske fordeler i perioden 2010-2012.
Prosjekter under utførelse
Av anlegg under utførelse på totalt 130 mill. kroner per 31.12.2012 utgjorde 98 mill. kroner en løsning for planlegging og styring av transportaktiviteten i enkelte av konsernets logistikkselskaper på en hensiktsmessig måte. Løsningen muliggjør planlegging av ordre på tvers av de forskjellige type transporter, helt fra avsender til mottaker, og gir dermed kostnadseffektiv transport av gods. Utviklingen av systemet har hatt forsinkelser i forhold til opprinnelig plan som følge av behov identifisert i senere faser av prosjektet, men vil tas i bruk i løpet av 2013.Nedskrivning prosjekter under utførelse og immaterielle eiendeler med bestemt levetid
Nedskrivningskostnader er presentert i resultatregnskapet på linjen for nedskrivninger. Det gjøres fortløpende en vurdering av om det er indikasjoner på verdifall for immaterielle eiendeler, og dersom slike indikasjoner foreligger estimeres eiendelens gjenvinnbare beløp. For immaterielle eiendeler under utvikling gjøres årlig testinger av verdi, og dersom det foreligger indikasjon på verdifall gjennom året, testes de oftere.
I 2012 ble det nedskrevet totalt 85 mill. kroner på andre immaterielle eiendeler enn goodwill (17 mill. kroner i 2011 og 21 mill. kroner i 2010) og alt gjaldt segment Logistikk. Av nedskrivningen i 2012 gjaldt 72 mill. kroner løsningen for planlegging og styring av transportaktiviteter og var en følge av risiko og forsinkelser på deler av prosjektet.Goodwill
Konsern Balanseført verdi 01.01.12 Tilgang Nedskrivning Omregningsdifferanser Balanseført verdi 31.12.12 Segment Post Bring Mail Nordic 23 23 Bring Dialog Norge 45 45 Segment Logistikk Bring Cargo 711 18 (1) 728 Bring Frigo Sverige 529 (9) 520 Bring Cargo West 257 (5) 252 Bring Express 274 (4) 270 Bring Cargo East 266 (5) 261 Stig Ekdahls Åkeri 79 79 Bring Frigo Norge 61 61 Bring Warehousing 85 (21) 64 Bring Linehaul 8 8 Sum goodwill konsern 2 259 97 (21) (24) 2 311 Tilgang goodwill
Kjøp og salg av selskaper er nærmere omtalt i note 27 .
Nedskrivning goodwill
Nedskrivning presenteres på egen linje i resultatregnskapet.
Det gjøres fortløpende en vurdering av om det er indikasjoner på verdifall for immaterielle eiendeler, og dersom slike indikasjoner foreligger estimeres eiendelens gjenvinnbare beløp. For goodwill gjøres årlige testinger av verdi, og dersom det foreligger indikasjoner på verdifall gjennom året, testes de oftere.
Goodwill allokeres til kontantgenererende enheter for vurdering av nedskrivningsbehov. Allokeringen foretas basert på en vurdering av kontantstrømmer knyttet til den virksomheten eller virksomhetsgruppe (driftssegment) goodwill tilhører. Er kontantstrømmene uavhengig av kontantstrømmer knyttet til andre enheter utgjør den enkelte virksomheten vurderingsenheten, og om ikke allokeres goodwill til en vurderingsenhet på et høyere nivå.
Det foreligger et nedskrivningsbehov hvis bokført verdi for en vurderingsenhet inklusiv goodwill overstiger gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er den høyeste av virkelig verdi fratrukket salgskostnader og bruksverdi, hvor bruksverdi er nåverdi av estimerte kontantstrømmer knyttet til fremtidig bruk.
Konsernet har beregnet fremtidige kontantstrømmer med basis i estimerte resultater (prognoser og langtidsplaner) som gjenspeiler de økonomiske forretningsplanene godkjent av ledelsen, og som dekker en periode på fem år. Det er justert for avskrivninger, investeringer og endring i arbeidskapital. Fremskrivningsperioden inneholder en mekanisk fremskrivning av kontantstrømmer etter prognoseperioden med en konstant vekstrate. Størrelsen på vekstrate per segment er angitt i tabellen nedenfor. Nåverdien av kontantstrømmen er beregnet med en vektet avkastningskrav på totalkapitalen for det enkelte segment og er beregnet før skatt. Konsernets avkastningskrav per segment vurderes hvert år for vesentlige endringer i faktorer som påvirker kravet. Avkastningskrav benyttet per segment er angitt i tabellen nedenfor.
Ut ifra disse kriteriene ble det i 2012 nedskrevet totalt 21 mill. kroner knyttet til goodwill som gjaldt segment Logistikk (totalt 138 mill. kroner i 2011 og 105 mill. kroner i 2010). Hele beløpet gjaldt goodwill knyttet til lageret på Berger i Bring Warehousing. Verdien på goodwillen knyttet til denne delen av virksomheten ble skrevet ned som følge av usikkerhet rundt lønnsomheten.
Goodwill knyttet til Bring Frigo Norge (61 mill. kroner), Bring Cargo East (261 mill. kroner) og Bring Cargo West (252 mill. kroner) er følsomme for justeringer i nøkkelforutsetninger som margin, avkastningskrav og vekst. Kontantstrømmer og avkastningskravet lagt til grunn i vurderingene er alle basert på ledelsens beste estimater. I vurderingen av verdien på goodwill i Bring Frigo Norge er det lagt til grunn en vesentlig forbedring i fremtidige resultater som følge av en rekke forbedringstiltak i virksomheten, og diskonteringssats før skatt kan økes med opp til 16 prosentpoeng før gjennvinnbart beløp blir lavere enn bokført verdi. Det kan også legges til grunn en langsiktig vekstrate på 0% uten at dette fører til nedskrivninger for denne enheten. For Bring Cargo East og Bring Cargo West er det lagt til grunn fremtidige resultater på linje med dagens nivå, og det medfører at gjenvinnbart beløp er omtrent som bokførte verdier. Det er dermed ikke rom for økning i avkastningskravet eller en vekstrate på 0% før gjenvinnbart beløp blir lavere enn bokført verdi.
Goodwill knyttet til Bring Frigo Sverige (520 mill. kroner) og Bring Cargo (728 mill. kroner) er ansett for usikre da lønnsomheten ligger på nivå med forutsetninger lagt til grunn i testene. Imidlertid er gjenvinnbare beløp godt over balanseførte verdier på de to kontantgenererende enhetene og diskonteringssatsen kan dermed justeres opp uten at dette gir nedskrivningsbehov, med henholdsvis 3 prosentpoeng for Bring Frigo Sverigoe og rundt 17 prosentpoeng for Bring Cargo.Der de oppkjøpte enhetene ikke har hatt marginer i henhold til prognose og langtidsplaner , er det gjort en vurdering av om begrunnelsen for avvikene og igangsatte tiltak på inntekts- og kostnadssiden anses tilstrekkelige for å forsvare kvaliteten på fremtidige estimater av kontantstrømmene.
Forutsetninger om marginer er også vurdert i forhold til bransjen for øvrig og fremtidsutsiktene. I de enheter som har vært ekstra påvirket av markedsutviklingen, er det gjort ytterligere sensitivitetsberegninger.
Tabellen under angir generell informasjon om sensitivitet i forutsetningene lagt til grunn i nedskrivningstestene for de aktuelle kontantgenererende enhetene per segment.Inntektsføring negativ goodwill
Det er ikke inntektsført negativ goodwill i perioden 2010-2012 .Sensitivitet i forutsetninger lagt til grunn
Segment Post Segment Logistikk Fortjenestemarginer er basert på historisk utvikling og forventninger om fremtid Preges av økt prispress og effektivisering i produksjon og distribusjon. Vesentlige kostnadselementer er arbeidslønn og eksterne tjeneste- og driftskostnader som påvirkeres av prisforhandlinger og inflasjon. Preges av prispress og internasjonalisering. Vesentlige kostnadselementer er eksterne tjenestekostnader som påvirkes av prisforhandlinger og inflasjon. Konjunkturer Til dels konjunkturutsatt. Vekstprognoser baseres på historisk utvikling. Konjunkturfølsom virksomhet. Vekstprognoser fremover er på linje med historisk vekstrater justert for internasjonal nedgangskonjunktur i 2008 og 2009. Forhold som påvirker diskonteringsrenten Opererer i hovedsak i det norske og svenske markedet med kontantstrømmer i norske og svenske kroner. Terminalverdi Vekstrate lik eller lavere enn inflasjonen i de landene virksomhetene opererer i. Oversikt over goodwill og nøkkelforutsetninger per segment
Diskonteringssats før skatt (WACC): Langsiktig vekstrate: Segment Goodwill 2012 2011 2010 2012 2011 2010 Post 68 9,5% 10% 10% 2,0% 2,0% 2,0% Logistikk 2 243 10% 10% 10% 2,0% 2,0% 2,0 - 2,5% Sum konsern 2 311 - Note 9 Varige driftsmidler
Posten Norge AS Anskaffelseskost: Maskiner Transp.midl, inventar, utstyr Bygninger, fast eiendom Anlegg under utf maskiner og anlegg Anlegg under utf bygg Sum 2012
Sum 2011 Sum 2010 Balanse 01.01. 1 169 1 232 338 21 1 2 761 3 356 3 745 Tilgang 30 50 10 66 14 170 131 183 Avgang (3) (3)
(4) (295) Reklassifisering/Justering av kostpris (17) (346) 192 (171)
(794) (278) Konsernoverføringer 10 50 17 77
Overføring til/fra holdt for salg 72 (72) Overføring til/fra investeringseiendom 73 Overføring fra anlegg under utf. 47 11 13 (58) (13) Balanse 31.12. 1 239 994 570 29 2 2 834 2 761 3 356 Akkumulerte av- og nedskrivninger: Avskrivningsmetode Lineær Lineær Lineær Brukstid 5 - 10 år 2 - 20 år 10 - 40 år Balanse 01.01 (745) (903) (159) (1 807) (2 341) (2 560) Årets avskrivninger (75) (106) (24) (205) (208) (220) Årets nedskrivninger (1) (1) (2) (13) (23) Avgang 3 3 4 144 Reklassifisering/Justering av kostpris 17 293 (140) 170 790 278 Konsernoverføringer (6) (36) (9) (51) Overføring til/fra holdt for salg (39) 39 Balanse 31.12. (810) (750) (332) (1 892) (1 807) (2 341) Balanseført verdi 31.12.2012 429 244 238 29 2 942 Balanseført verdi 31.12.2011 424 329 179 21 1 954 Balanseført verdi 31.12.2010 504 336 151 24 1 016 Konsern Anskaffelseskost: Maskiner Transp.midl, inventar, utstyr Bygninger, fast eiendom Anlegg under utf maskiner og anlegg Anlegg under utf bygg Sum 2012 Sum 2011 Sum 2010 Balanse 01.01. 1 369 2 207 3 705 23 2 7 306 7 803 9 444 Tilgang 36 197 80 70 52 435 287 416 Avgang (6) (58) (3) (67) (206) (382) Tilgang ved kjøp av selskap (note 27) 163 129 292 59 Avgang ved salg av selskap (note 27) (1 300) Reklassifisering/Justering av kostpris (17) (346)
192 (171) (807) (288) Omregningsdifferanser (1) (22)
(2) (25) 2 9 Overføring til/fra holdt for salg 168 (168) Overføring til/fra investeringseiendom 73 Overføring fra anlegg under utf. 47 13 15 (60) (15) Balanse 31.12. 1 428 2 154 4 115 33 39 7 770 7 306 7 803 Akkumulerte av- og nedskrivninger: Avskrivningsmetode Lineær Lineær Lineær Brukstid 4 - 20 år 1 - 20 år 5 - 40 år Balanse 01.01 (821) (1 509) (951) (3 281) (3 666) (4 603) Årets avskrivninger (96) (228) (137) (461) (456) (484) Årets nedskrivninger (44) (26) (23) (93) (18) (23) Avgang 2 53 55 101 214 Avgang ved salg av selskap (note 27) 899 Reklassifisering/Justering av kostpris 24 288 (140) 172 801 288 Omregningsdifferanser 1 15 16 (3) 3 Overføring til/fra holdt for salg (40) 40 Balanse 31.12. (934) (1 407) (1 251) (3 592) (3 281) (3 666) Balanseført verdi 31.12.2012 494 747 2 865 33 39 4 178 Balanseført verdi 31.12.2011 548 698 2 754 23 2 4 025 Balanseført verdi 31.12.2010 616 724 2 742 25 29 4 137 Byggelånsrenter
Varige driftsmidler i konsernet inkluderte byggelånsrenter. Balanseførte byggelånsrenter utgjorde 66 mill. kroner per 31.12.2012 (69 mill. kroner per 31.12.2011 og 77 mill. kroner per 31.12.2010). Saldoen per 31.12.2012 gjaldt i hovedsak sorteringsterminalen på Robsrud.Nedskrivninger
Det ble i 2012 foretatt nedskrivninger med tilsammen 93 mill. kroner, hvorav 89 mill. kroner gjaldt varehotellet ved Berger.Øvrige forhold
Konsernoverføringer i oppstillingen for Posten Norge AS bestod av overtatte eiendeler i forbindelse med virksomhetsoverdragelser fra Bring Cargo, mens reklassifisering/justering av kostpris gjaldt reklassifisering av bokført verdi på 53 mill. kroner på ombygging i leide lokaler fra inventar til bygg, samt utrangeringer av ferdig avskrevne eiendeler.Molde postterminal ble reklassifisert fra holdt for salg til varige driftsmidler i 2011. Se også note 16.
Opplysninger om finansiell lease og tilgang ved kjøp av selskap fremgår av henholdsvis note 26 og note 27 . Se også note 5 for gevinst og tap ved salg.Investeringseiendom
Posten eier en ubebygget tomt på Alnabru som ble anskaffet i 1999 som beliggenhet for ny brevsentral. I ettertid ble det besluttet at den nye brevsentralen skulle lokaliseres til Robsrud. I 2010 ble det besluttet at tomten skulle bebygges til logistikkformål og det ble reklassifisert til eierbenyttet tomt.
Posten hadde ingen eiendeler klassifisert som investeringseiendom pr 31.12.2012.Kjøpsforpliktelser
Morselskapet har inngått kontrakter vedrørende kjøp av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler i perioden 2013 - 2015 som utgjør en total forpliktelse på 54 mill. kroner, fordelt med 40 mill. kroner i 2013, 8 mill. kroner i 2014 og 6 mill. kroner i 2015. Avtalene gjelder i hovedsak kjøp i forbindelse med et OCR prosjekt samt kjøp av vekselbeholdere og andre terminalutstyr.
I forbindelse med utbygging av en terminal har Bring Cargo inngått kontrakter vedrørende kjøp av varige driftsmidler i 2013 på totalt 58 mill. kroner. - Note 10 Aksjeinvesteringer
Posten Norge AS Datterselskaper
Anskaffet / Stiftet Adresse Hovedvirksomhet Eierandel 31.12.2012 Stemmeandel 31.12.2012 Balanseført verdi 31.12.2012 Bring Cargo AS
10.06.2004
Oslo Transport 100% 100% 1 007 Bring Frigo AB
20.01.2006
Sverige Transport 100% 100% 602 Bring Cargo East AB
08.06.2008
Sverige Transport 100% 100% 241 Bring Express AS
01.01.1999
Oslo Ekspress 100% 100% 228 Bring Cargo West AB
09.03.2007
Sverige Transport 100% 100% 359 Bring Warehousing AS 12.04.2000 Oslo 3P Logistikk 100% 100% 96 Stig Ekdahls Åkeri AB 30.11.2012 Sverige Transport 100% 100% 133 Bring Frigo Norge AS 10.06.2004 Lørenskog Transport 100% 100% 91
Bring Parcels AB 1999/2008 Sverige Transport 100% 100% 91 Bring Linehaul AS 2000/2009 Jaren Transport 100% 100% 37 Bring Danmark A/S 18.11.2010 Danmark Transport 100% 100% 1 Bring Citymail AB 01.05.2002 Sverige Holding 100% 100% Bring Citymail Sweden AB 01.05.2002 Sverige Post 100% 100% Bring Mail Nordic AB 01.09.2005 Sverige Post 100% 100% 86 Bring Dialog Norge AS 01.11.2006 Oslo Kunderelasjoner 100% 100% 58 Posten Eiendom Storbyer AS 01.01.2008 Oslo Eiendom 100% 100% 56 Posten Eiendom Kanalvegen AS 21.03.2006 Oslo Eiendom 100% 100% 121 Posten Eiendom Robsrud AS 08.06.2006 Oslo Eiendom 100% 100% 480 Posten Eiendom Alnabru AS 01.01.2008 Oslo Eiendom 100% 100% 57 Posten Eiendom AS 08.06.2006 Oslo Eiendom 100% 100% Posten Eiendom Skien AS 18.05.2011 Skien Eiendom 100% 100% Posten Forbrukerkontakt AS 01.10.1997 Oslo Ingen 100% 100% Bring AS 08.03.2005 Oslo Ingen 100% 100% Bring Frigo Holding AB 07.06.2011 Sverige Ingen 100% 100% Øvrige selskapsandeler 1 Sum aksjeinvesteringer 3 744 Investering i tilknyttet selskap EVRY ASA 14.10.2010 Oslo IT 40% 40% 1 462 Sum Posten Norge AS 5 206 Konsern Balanseført verdi 31.12.2012 Tilknyttet selskap i konsern Se oversikt nedenfor 1 551 Aksjeinvesteringer konsern Mindre aksjeposter 1 Sum konsern 1 552
Som et ledd i konsernets nordiske strategi ved å etablere et svensk innenriksnettverk for pakker og gods, anskaffet Posten selskapet Stig Ekdahls Åkeri AB. Selskapet ble tatt inn i konsernet med virkning fra 30.11.2012 og skal integreres og samordnes med dagens Bring Cargo selskap i syd Sverige. I mars 2013 skiftet selskapet navn til Bring Cargo Inrikes AB.
For å sikre en tilfredsstillende egenkapital i Bring Citymail Sweden AB har Posten Norge AS i august 2012 tilført 16 mill. svenske kroner som medførte en økning i aksjenes balanseførte verdi på 14 mill. kroner. Av tilsvarende grunn ble også egenkapitalen i Bring Express AS økt med 16 mill. kroner i august 2012.
Balanseført verdi på aksjene i Bring Warehousing AS og Bring Linehaul AS ble justert hver med 37 mill. kroner som følge av konsernbidrag fra Posten Norge AS regnskapsført i 2012. Konsernbidrag med økning av balanseverdi på aksjene ble også gitt til Bring Frigo Norge AS og Bring Frigo AB med 5 mill. kroner. Sistnevnte gjaldt Bring Frigo AB sitt datterselskap Bring Warehousing AB.
I forbindelse med oppgjøret for en virksomhetsoverdragelse mellom Bring Cargo AS og Posten Norge AS i januar 2012 ble aksjene i Bring Cargo justert med 9 mill. kroner.
Som følge av at balanseført verdi av aksjene oversteg gjenvinnbar verdi av selskapene ble aksjene i Bring Citymail Sverige AB og Bring Warehousing AS skrevet ned med henholdsvis 14 mill. kroner og 111 mill. kroner i 2012.
Aksjene i Bring Dialog Sverige AB er reklassifisert til holdt for salg aksjer. Se også note 16 .
Investeringer i tilknyttede selskap
Konsern Enhet Land / By Eierandel Balanseført verdi 01.01.2012 Utbytte 2012 Resultatandel 2012 Øvrige justeringer Balanseført verdi 31.12.2012 EVRY ASA Oslo 40% 1 506 (37) 78 (27) 1 520 Svensk Adressändring AB Sverige 15% 16 2 (2) 16 AdressPoint AB Sverige 15% 3 (1) 2 Materiallageret AS Longyearbyen 34% 8 (1) 1 8 Euroterminal - Blue Water /Frigoscandia ApS Danmark 50% 4 4 Øvrige 1 1 Totalt 1 538 (38) 81 (30) 1 551 Posten Norge AS sin eierandel i EVRY ASA på 40% hadde en verdi i balansen per 31.12.2012 på 1 520 mill. kroner etter resultatføring av andel av resultat etter skatt 2012 på 78 mill. kroner. I tillegg ble verdien endret som følge av konsernets andel av andre inntekter og kostnader innregnet direkte i egenkapital på -17 mill. kroner og en direkteføring mot egenkapitalen på -10 mill. kroner. Se nærmere omtale i note 24. Virkelig verdi i henhold til børskurs på Postens eierandel i EVRY ASA per 31.12.2012 var på 932 mill. kroner. Det er imidlertid vurdert at verdien i balansen kan forsvares på grunnlag av forventninger om den fremtidige utviklingen i selskapet og Postens strategiske interesse.
Sammenfattet finansiell informasjon om de enkelte tilknyttede selskapene (100% basis):
Enhet Eiendeler Gjeld EK Omsetning Årsresultat EVRY ASA 12 114 6 792 5 322 12 731 196 Svensk Adressändring AB 79 67 12 223 11 AdressPoint AB 9 4 4 9 2 Materiallageret AS 19 4 15 6 3 Euroterminal -Blue Water /Frigoscandia ApS 14 5 9 2 Øvrige 4 4 1 16 1 Totalt 12 239 6 876 5 363 1 2 987 213 - Note 11 Rentebærende langsiktige og kortsiktige fordringer
Posten Norge AS Konsern 2010 2011 2012 2012 2011 2010 27 12 Andre langsiktige fordringer 2 13 29 2 108 2 006 2 239 Lån til konsernselskaper 2 135 2 018 2 239 Rentebærende langsiktige fordringer 2 13 29 131 Forfall/innbetaling 2014 1 1 990 Forfall/innbetaling 2015 1 Forfall/innbetaling 2016 114 Forfall/innbetaling 2017 3 Deretter 1 2 239 Rentebærende langsiktige fordringer 2 627 347 270 Annen kortsiktig fordring 292 353 635 525 550 546 Lån til konsernselskaper 1 152
897
816 Rentebærende kortsiktige fordringer 292 353 635 I morselskapet ble obligasjoner klassifisert som andre langsiktige fordringer på totalt 11 mill. kroner tilbakebetalt i 2012.
1. års forfall/innbetalinger på rentebærende langsiktige fordringer er reklassifisert til rentebærende kortsiktige fordringer. Forskuddsbetalinger til innskuddsfond og premiefond i Vital inngikk i annen kortsiktig fordring med 270 mill. kroner (347 mill. kroner i 2011 og 229 mill.kroner i 2010 ).
I forbindelse med gjennomføringen av fusjonen mellom EDB Business Partner ASA og ErgoGroup AS den 14.10.2010 ble et langsiktig lån til ErgoGroup AS på 400 mill. kroner reklassifisert som annen kortsiktig rentebærende fordring i 2010 og innløst per 01.04.2011.
Forsikringer
Selskapet har sikret vesentlige deler av sin virksomhet og materielle verdier gjennom tradisjonelle forsikringsdekninger. For biler har selskapet kun lovpålagt ansvarsdekning. Selskapet er selvassurandør for kaskodelen.Det er også tegnet styreansvarsforsikring for konsernet. Konsernets ansatte er dekket for skade og liv gjennom personalforsikringer. - Note 12 Andre langsiktige fordringer
Posten Norge AS Konsern 2010 2011 2012 2012 2011 2010 4 3 4 Fordringer på ansatte 4 4 5 2 Langsiktige derivater 2 19 15 14 Øvrige langsiktige fordringer 20 21 31 25 18 18 Andre langsiktige fordringer 24 25 38 Fordringer på ansatte besto i sin helhet av lån til ansatte med nedbetalingstid lengre enn 12 måneder. Disse lånene var rentefrie, og de ansatte ble innberettet for rentefordelen.
Øvrige langsiktige fordringer i Posten Norge AS besto i stor del av husleiedepositum på ulike postkontor, mens det i datterselskapene var forskuddsbetalte kostnader knyttet til leverandører.
- Note 13 Varebeholdninger
Posten Norge AS Konsern 2010 2011 2012 2012 2011 2010 30 28 26 Anskaffelseskost 42 38 34 (5) (3) (3) Avsetning for ukurans (8) (6) (7) 25 25 23 Varebeholdning 34 32 27 Varebeholdningen bestod hovedsakelig av frimerker og øvrige varer som selges gjennom salgsnettet. Periodens varekostnad for Posten Norge AS beløp seg til 51 mill. kroner (59 mill. kroner i 2011 og 85 mill. kroner i 2010). Periodens nedskrivning utgjorde 3 mill. kroner (3 mill. kroner i 2011 og 5 mill. kroner i 2010). For konsernets datterselskap beløp periodens varekost seg til 16 mill. kroner (10 mill. kroner i 2011 og 4 mill. kroner i 2010 ).
- Note 14 Rentefrie kortsiktige fordringer
Posten Norge AS Konsern 2010 2011 2012 2012 2011 2010 659 793 811 Kundefordringer 2 468 2 401 2 184 3 3 2 Fordringer ansatte 4 5 4 123 131 216 Fordringer konsernselskaper 60 81 85 Forskuddsbetalte kostnader 209 200 181 7 6 Kortsiktige derivater 6 7 421 328 275 Øvrige fordringer 778 823 911 1 273 1 342 1 389 Rentefrie kortsiktige fordringer 3 459 3 435 3 288 Aldersfordelte kundefordringer: 626 644 685 Ikke forfalt 1 930 1 915 1 806 27 137 110 0 - 30 dager 446
418 290 5 8 10 30 - 60 dager 71 47 44 4 3 3 60 - 90 dager 18 18 33 6 13 13 Over 90 dager 59 61 58 (9) (12) (10) Avsetning tap på fordringer (56) (58) (47) 659 793 811 Sum kundefordringer 2 468 2 401 2 184 Avsetning tap på fordringer: 12 9 12 Balanse 01.01 58 47 60 Utgang ikke videreført virksomhet (19) 9 12 7 Avsatt i løpet av året 21 21 26 (6) (13) (16) Faktiske tap ført mot avsetning (27) (15) (11) (6) 3 7 For mye/for lite avsatt tidligere år 4 5 (9) 9 12 10 Balanse 31.12 56 58 47 6 15 16 Totale faktiske tap på fordringer 28 17 26 Fordeling avsetning tap på fordringer: Individuelle krav 30 27 19 9 12 10 Kollektiv avsetning 26 31 27 9 12 10 Sum fordeling 56 58 47 Balanseført verdi av rentefrie kortsiktige fordringer var tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av kort forfallstid. Konsernet hadde ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kunne sees på som en gruppe pga likheter i kredittrisikoen. Konsernet har retningslinjer for å påse at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere og at utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Det er ingen indikasjoner på at kundefordringer som ikke er forfalt eller allerede avsatt for ved balansedagen, ikke skal kunne inndrives.
- Note 15 Likvide midler
Posten Norge AS Konsern 2010 2011 2012 2012 2011 2010 833 938 723 Bank/kontanter 889 1 083 1 017 1 214 1 155 1 200 Kortsiktige plasseringer 1 200 1 155 1 215 2 047 2 093 1 923 Likvide midler i balansen 2 089 2 238 2 232 Med likvide midler menes kontanter og kontantekvivalenter.
En betydelig del av kontantene er knyttet opp til likviditetsbehovet i salgsnettet. Posten forplikter seg i Kasseholdsavtalen med DNB (tidligere Postbanken) til en hver tid å ha tilstrekkelig med kontanter tilgjengelig til å kunne betjene bankens kunder. Kassebeholdningen per 31.12.2012 utgjorde 236 mill. kroner og beregnes ut fra et krav om å kunne møte 95% av historiske netto utbetalinger. Godtgjørelse for disse tjenestene inngår i driftsinntektene, mens rentekompensasjon fra kasseholdet føres som finansinntekter.
Posten Norge AS har etablert en bankgaranti i Nordea som sikkerhet for de ansattes forskuddstrekk på totalt 550 mill. kroner samt at de fleste datterselskaper også har egne skattetrekksgarantier hos banker. I tillegg har konsernet bundne skattetrekksmidler på totalt 44 mill . kroner.
Garantier stilt fra Nordea for Postens datterselskaper i konsernet er på til sammen 131 mill. kroner og garantier fra Handelsbanken er på 5 mill. kroner.
Det benyttes et konsernkontosystem i Nordea i både Norge, Sverige og Danmark hvor Posten Norge AS i henhold til avtalene er konsernkontoinnehaver. Tilsvarende avtale er etablert for noen få datterselskaper i Handelsbanken i Sverige. Bankene kan avregne trekk og innestående mot hverandre slik at nettoposisjonen representerer mellomværende mellom banken og konsernkontoinnehaver. Per 31.12.2012 hadde Posten ubenyttede trekkrettigheter på konsernkontoordninger i Nordea på 500 mill. kroner. I Handelsbanken var ubenyttet trekkramme på 45 mill. svenske kroner. - Note 16 Holdt for salg
Posten Norge AS Konsern 2010 2011 2012 2012 2011 2010 33 Holdt for salg bygninger 128 8 Holdt for salg aksjer Holdt for salg langsiktige fordringer 15 33 8 Sum holdt for salg eiendeler 15 128 Holdt for salg langsiktig gjeld 3 Holdt for salg kortsiktig gjeld 4 Sum holdt for salg gjeld 7 Følgende eiendeler var klassifisert som holdt for salg per 31.12.2012:
I 2012 ble det besluttet å selge Bring Dialog AB i løpet av 2013, og aksjene i morselskapet ble reklassifisert til holdt for salg. På konsernnivå er selskapets fordringer og gjeld reklassifisert til holdt for salg.Følgende eiendeler var klassifisert som holdt for salg per 31.12.2010 og solgt/tilbakeført til anleggsmidler i løpet av 2011:
I 2010 ble det besluttet å selge Molde postterminal i Posten Norge AS og Bring Cargos (tidligere Bring Logistics) terminal i Kristiansand for å frigjøre kapital til andre satsinger. Eiendommene ble reklassifisert til holdt for salg med henholdsvis 33 mill. kroner og 95 mill. kroner. Bring Cargo solgte terminalen i januar 2011 med en gevinst på 4 mill. kroner.
I 2011 ble det besluttet at Molde postterminal skulle utbygges for bruk i egen virksomhet og den ble derfor tilbakeført til anleggsmidler.
Konsernet hadde ingen eiendeler klassifisert som holdt for salg per 31.12.2011. - Note 17 Egenkapital
Kontrollerende eierinteresser Posten Norge AS Aksje-kapital Overkurs-fond Sikrings-reserve Virkelig
verdi reserveAnnen egenkapital Total egenkapital Egenkapital 01.01.2010 3 120 992 (10) 3 (5) 4 100 Kontantstrømsikring (8) (8) Estimatendringer pensjon 355 355 Andre inntekter/(kostnader) (8) 355 347 Årsresultat Posten Norge AS 801 801 Totalresultat (8) 1 156 1 148 Egenkapital 31.12.2010 3 120 992 (17) 3 1 151 5 248 Egenkapital 01.01.2011 3 120 992 (17) 3 1 151 5 248 Kontantstrømsikring (16) (16) Estimatendringer pensjon (82) (82) Andre inntekter/(kostnader) (16) (82) (98) Årsresultat Posten Norge AS 291 291 Totalresultat (16) 209 193 Utbetalt utbytte (138) (138) Egenkapital 31.12.2011 3 120 992 (33) 3 1 221 5 303 Egenkapital 01.01.2012 3 120
992 (33) 3
1 221 5 303 Kontantstrømssikring (4) (4) Estimatendringer pensjon 109 109 Andre inntekter/(kostnader) (4) 109 105 Årsresultat Posten Norge AS 157 157 Totalresultat (4) 266 262 Utbetalt utbytte (276) (276) Øvrige endringer i egenkapitalen (3) (3) Egenkapital 31.12.2012 3 120 992 (37) 1 211 5 286 Fri egenkapital: 2012
2011 2010 Annen egenkapital 1) 1 211 1 221 1 151 Utsatt skattefordel (385) (339) (347) Fri egenkapital før utbytte 826 882 804 1) Annen egenkapital eksklusive andre reserver
Kontrollerende eierinteresser Konsern Aksje-
kapitalOverkurs-
fondSikrings-
reserveVirkelig verdi reserve Omregnings-
differanseAnnen egen-kapital Total Ikke- kontrollerende eierinteresser Total egen-kapital Egenkapital 01.01.2010 3 120 992 (9) 3 (8) 698 4 795 4 795 Årets omregnings-differanser 71 (51) 21 21 Kontantstrømsikring (8) (8) (8) Estimatendringer pensjon 331 331 331 Andre inntekter/(kostnader) (8) 71 280 343 343 Årsresultat Konsern 282 282 282 Totalresultat (8) 71 562 625 625 Utbetalt utbytte (1) (1) Øvrige endringer i egenkapital (1) (1) Egenkapital 31.12.2010 3 120 992 (17) 3 63 1 260 5 420 (2) 5 418 Egenkapital 01.01.2011 3 120 992 (17) 3 63 1 260 5 420 (2) 5 418 Årets omregnings-differanser (1) (1) (1) Kontantstrømsikring (16) (16) (16) Estimatendringer pensjon (100) (100) (100) Andre inntekter og kostnader tilknyttede selskaper (6) (6) (6) Andre inntekter/(kostnader) (16) (1) (106) (123) (123) Årsresultat Konsern 372 372 1 373 Totalresultat (16) (1) 266 249
1 250 Utbetalt utbytte (138) (138) (1) (139) Øvrige endringer i egenkapital (12) (12) (12) Egenkapital 31.12.2011
3 120 992 (33) 3 62 1 376 5 520 (2) 5 517 Egenkapital 01.01.2012 3 120 992 (33) 3 62 1 376 5 520 (2) 5 517 Årets omregnings-differanser (28) (28) (28) Kontantstrømsikring (4) (4) (4) Estimatendringer pensjon 125 125 125 Andre inntekter og kostnader tilknyttede selskaper (17) (17) (17) Andre inntekter/(kostnader) (4) (28) 108 76 76 Årsresultat Konsern 397 397 1 398 Totalresultat (4) (28) 505 473 1 474 Utbetalt utbytte (276) (276) (1) (277) Øvrige endringer i egenkapital (3) (7) (10) (10) Egenkapital 31.12.2012 3 120 992 (37) 34 1 598 5 706 (3) 5 703 Aksjekapital besto per 31.12.2012 av 3 120 000 aksjer til en pålydende verdi av 1 000 kroner. Selskapets aksjer eies i sin helhet av staten ved Samferdselsdepartementet.
Aksjelovens krav til at utbytte ikke skal medføre en egenkapitalandel på under 10%, og at selskapet ikke kan beslutte utdelt mer enn det som er forenlig med forsiktig og god forretningsskikk, er overholdt. I 2010 ble det ikke utbetalt utbytte mens i 2011 ble det utbetalt et ekstraordinært utbytte på 138 mill. kroner av 2010 resultatet til Samferdselsdepartement. I henhold til generalforsamlingens beslutning ble det i juli 2012 betalt ut et utbytte på 186 mill. kroner av 2011 resultatet samt et ekstraordinært utbytte på 90 mill. kroner, til sammen 276 mill. kroner. Minoritetens andel av egenkapitalen per 31.12.2012 utgjorde -3 mill. kroner (-2 mill. kroner i 2011 og 2010).
Foreslått utbytte av årets resultat er på 199 mill. kroner.
For nærmere opplysninger om skatt og skatteeffekter henvises til note 7.
- Note 18 Avsetning for forpliktelser
Posten Norge AS Restrukturering Ventelønn Pensjon Andre Sum Balanse 1.1.2010 419 53 2 175 83 2 730 Avsatt i løpet av året 23 5 1 29 Reverserte avsetninger fra tidligere år (58) (58) Renteeffekt av neddiskontering 3 3 Benyttet avsetning gjennom året (244) (14) (258) Årets endring pensjonforpliktelse (1 371) (1 371) Balanse 31.12.2010 140 47 804 84 1 075 Avsatt i løpet av året 11 1 4 16 Reverserte avsetninger fra tidligere år (13) (13) Renteeffekt av neddiskontering 3 3 Benyttet avsetning gjennom året (78) (12) (90) Årets endring pensjonforpliktelse 166 166 Balanse 31.12.2011 60 39 970 88 1 157 Avsatt i løpet av året 339 3 342 Renteeffekt av neddiskontering 2 2 Benyttet avsetning gjennom året (47) (12) (58) Årets endring pensjonforpliktelse (142) (142) Balanse 31.12.2012
352 32 828 88 1 301 Kortsiktig del av avsetninger 141 8 149 Langsiktig del av avsetninger 211 24 828 88 1 152 Konsern Restrukturering Ventelønn Pensjon Andre Sum Balanse 1.1.2010 482 53 2 579 121 3 235 Avgang salg av selskap (42) (200) (11) (253) Avsatt i løpet av året 27 5 30 62 Reverserte avsetninger fra tidligere år (58) (1) (59) Renteeffekt av neddiskontering 3 3 Omregningsdifferanser 3
4 7 Benyttet avsetning gjennom året (265) (14) (3) (282) Årets endring pensjonforpliktelse (1 368) (1 368) Balanse 31.12.2010 147 47 1 015 136 1 345 Avgang salg av selskap 2 2 Avsatt i løpet av året 18 1 32 53 Reverserte avsetninger fra tidligere år (15) (5) (20) Renteeffekt av neddiskontering 3 3 Benyttet avsetning gjennom året (85) (12) (13) (112) Årets endring pensjonforpliktelse 196 196 Balanse 31.12.2011 65 39 1 211 152 1 467 Avsatt i løpet av året 359 3 19 381 Reverserte avsetninger fra tidligere år (1) (1) Renteeffekt av neddiskontering 2 2 Omregningsdifferanser (3) (1) (4) Benyttet avsetning gjennom året (68) (12) (10) (90) Årets endring pensjonforpliktelse (170) (170) Balanse 31.12.2012 355 32 1 038 160 1 585 Kortsiktig del av avsetninger 144 8 7 159 Langsiktig del av avsetninger 211 24 1 038 153 1 426 Restrukturering
Av årets avsetning i morselskapet på 339 mill. kroner var 234 mill. kroner knyttet til personalmessige tiltak, 85 mill. kroner til lokaler og 20 mill. kroner til øvrige tiltak.
Total avsetning per 31.12.2012 i morselskapet var på 352 mill. kroner. Forpliktelsen fordelte seg på:
Personalmessige tiltak: 241
Husleie tomme lokaler: 95
Øvrige tiltak: 16
Det er forventet at utbetalingene fordeler seg med 141 mill. kroner i 2013 og 211 mill. kroner i senere år. Omstillingskostnadene var i hovedsak knyttet til tilpasninger i postkontornettet. Avsetningen er neddiskontert.
I tillegg til Posten Norge AS var det i konsernet avsatt tilsammen 3 mill. kroner til personalmessige tiltak per 31.12. 2012 . Det er forventet at hele avsetningen utbetales i 2013 .Ventelønn
Ventelønn utbetales til ansatte i staten som blir oppsagt fra sin stilling, i en periode fram til de får nytt arbeid. For ansatte i Posten Norge AS gjelder ordningen for oppsigelser foretatt til og med 31.12.2004. Ved etablering av Posten Norge AS 01.07.2002 besluttet staten at selskapet selv må dekke ventelønnskostnader knyttet til oppsigelser foretatt i tidsrommet 01.07.2002 til 31.12.2004. Utbetalingene i 2012 var 12 mill. kroner og avsetningen per 31.12.2012 var på 32 mill. kroner.
Utbetalingene strekker seg inntil 9 år framover i tid og er avhengig i hvilken grad ventelønnsmottakerne får seg fast eller midlertidig arbeid. Det er derfor en viss usikkerhet knyttet til størrelsen på avsetningen, som er vurdert ut fra erfaringen med utbetalinger i årene 2003 - 2012. Avsetningen er neddiskontert.Pensjon
Pensjoner er nærmere beskrevet i note 3.Andre
Nye avsetninger i konsernet i 2012 knyttet seg hovedsakelig til avsetninger i Bring Frigo AB vedrørende tapskontrakter for lokaler. Langsiktige avsetninger for forpliktelser inkluderte fjerningsforpliktelser på 13 mill. kroner knyttet til tomten på Alnabru. - Note 19 Rentebærende langsiktig og kortsiktig gjeld
Posten Norge AS Konsern 2010 2011 2012 2012 2011 2010 Fastrente gjeld 898 898 898 Gjeld til kredittinstitusjoner 898 898 898 500 500 Obligasjonslån 500 500 898 1 398 1 398 Sum langsiktig gjeld fastrente 1 398 1 398 898 Flytende rente gjeld 599 730 330 Gjeld til kredittinstitusjoner 330 731 599 7 2 Finansiell lease forpliktelser 65 54 65 174 78 76 Annen langsiktig gjeld 76 78 174 780 810 406 Sum langsiktig gjeld flytende rente 471 863 838 1 678 2 208 1 805 Rentebærende langsiktig gjeld 1 870 2 261 1 736 Avdrag 2014 17 5 Avdrag 2015 11 6 845 853 Avdrag 2016 861 850 Avdrag 2017 6 962 952 Deretter 974 988 2 208 1 805 Langsiktig gjeld 1 870 2 261 898 898 Gjeld til kredittinstitusjoner 898 898 64 54 Annen langsiktig gjeld 76 90 962 952 Gjeld med forfall etter 5 år 974 988 2 058 400 1. års avdrag og forfall hovedstol langsiktig gjeld 400 2 058 4 1 1 1. års avdrag forpliktelser finansiell lease 27 27 28 800 800 Gjeld til kredittinstitusjoner 800 800 851 808 1 119 Gjeld konsernselskaper 32 Annen kortsiktig gjeld 112 2 33 2 945 1 609 2 320 Rentebærende kortsiktig gjeld 1 339 829 2 119 Effektiv rentesats for Posten Norges flytende rente lån var 2,63 % . Den effektive rentesatsen er et beregnet vektet gjennomsnitt. Det forelå fastrenteavtaler per 31.12.2012 på 1 398 mill. kroner med en gjennomsnittsrentesats på 4,9% med forfallstid 2016 - 2020.
Gjeld til kredittinstitusjoner i 2012 inkluderte sertifikatlån på 800 mill. kroner. Sertifikatlån klassifiseres som kortsiktig rentebærende gjeld da lånene som regel har 3 måneders varighet og rulleres ved finansieringsbehov.
Gjeld knyttet til finansielle leasingavtaler reduseres ved løpende terminbetaling. Vektet gjennomsnittlig effektiv rente på disse lånene var 5,09% for konsernet. Se også note 26.
Posten hadde tre private placement lån på totalt 878 mill. kroner per 31.12.2012 der det siste låneopptaket skjedde i september 2008. Et lån på 400 mill. kroner har forfall i 2013 og er reklassifisert til rentebærende kortsiktig gjeld. V erdiene på langsiktige private placement lån og tilknyttede rente-/valutaswapper er den beregnede markedsverdien av instrumentene. Posten har en forpliktelse til å betale fastrente JPY på lånene, og gjennom swappene mottar fastrente JPY og betaler flytende (3 mnd NIBOR + margin) NOK. Markedsverdiene fremkommer ved at de faste kontantstrømmene i JPY neddiskonteres med dagens JPY rentenivå, og konverteres til NOK med dagens valutakurs (JPY/NOK). Posten benytter seg av «fair value option» ved regnskapsføring av lånene, da bruk av fair value på både gjeld og swaper fjerner en inkonsistens mellom målingen av gjelden og swappene som sikrer gjelden. Se også note 21. Annen langsiktig gjeld omfattet blant annet rente-/valutaswapper knyttet til private placement lån.
Posten Norge inngikk i 2011 nye låneavtaler på totalt 1 324 mill. kroner, hvorav 800 mill. kroner i sertifikatlån med 3 måneders varighet og 500 mill. kroner i det norske obligasjonsmarkedet med forfall i 2016. Ingen nye låneavtaler ble inngått i 2012 eller i 2010. Virkelig verdi på langsiktig gjeld er beregnet ved bruk av rentebetingelser for gjeld med tilsvarende løpetid og kredittrisiko, og samsvarer med bokført verdi. Finansiell gjeld er regnskapsført til amortisert kost, noe som tilsvarer virkelig verdi beregnet som nåverdi av estimerte kontantstrømmer diskontert med den rente som gjelder for tilsvarende gjeld på balansedagen. - Note 20 Rentefri langsiktig og kortsiktig gjeld
Posten Norge AS Konsern 2010 2011 2012 2012 2011 2010 1 499 1 550 1 565 Lønnsavsetninger og offentlige avgifter 1 953 1 950 1 839 410 315 264 Avsetning påløpte kostnader 636 709 816 367 345 339 Forskuddsbetalte inntekter 358 388 399 296 272 347 Leverandørgjeld 1 224 1 228 1 210 78 94 92 Gjeld konsernselskaper 110 52 149 Restrukturering og ventelønn kortsiktig 152 56 116 525 350 58 Øvrig gjeld 200 531 791 3 285 2 978 2 814 Rentefri kortsiktig gjeld 4 524 4 862 5 172 34 1 Langsiktige derivater 1 34 5 1 Annen langsiktig gjeld rentefri 1 5 5 35 1 Rentefri langsiktig gjeld 1 35 5 Øvrig kortsiktig gjeld i 2011 og 2010 i Posten Norge AS inneholdt blant annet avsetning for ESA bot på ca. 100 mill. kroner som Posten ble ilagt i 2010. ESA boten ble betalt i 2012. Se note 29
- Note 21 Finansielle instrumenter
Klassifisering av finansielle eiendeler og forpliktelser
Konsern Tilgjengelig for salg Virkelig verdi over resultat Derivater benyttet i sikring Lån og fordringer Andre finansielle forpliktelser Ikke finansielle eiendeler og forpliktelser Sum Eiendeler Immaterielle eiendeler 3 136 3 136
Utsatt skattefordel 446 446 Varige driftsmidler 4 178 4 178 Aksjeinvesteringer 1 1 Investeringer i tilknyttede selskaper 1 551 1 551 Rentebærende langsiktige fordringer 2 2 Andre langsiktige fordringer 24 24 Varebeholdninger 34 34 Rentefrie kortsiktige fordringer 3 459 3 459 Rentebærende kortsiktige fordringer 292 292 Likvide midler 2 089 2 089 Holdt for salg eiendeler 15 15 Sum eiendeler 1 5 881 9 345 15 227 Forpliktelser Avsetning for forpliktelser 1 426 1 426 Rentebærende langsiktig gjeld 505 45 1 320 1 870 Rentefri langsiktig gjeld 1 1 Rentebærende kortsiktig gjeld 400 939 1 339 Rentefri kortsiktig gjeld 4 4 520 4 524 Betalbar skatt 358 358 Holdt for salg gjeld 7 7 Sum forpliktelser 905 50 8 570 9 524 1.Tilgjengelig-for-salg finansielle eiendeler:
Posten Norge AS Konsern 2010 2011 2012 2012 2011 2010 3 3 Investeringer i aksjer og andeler 1 4 5 Finansielle eiendeler klassifisert som tilgjengelig-for-salg er vurdert til virkelig verdi. Se også note 10.
Posten Norge AS solgte sin 25% eierandel i Fagernes Skysstasjon AS, et eiendomsselskap, i 2012. Aksjene ble solgt til bokført virkelig verdi på 3 mill. kroner.
For øvrige aksjer klassifisert som tilgjengelig-for-salg i konsernet på totalt 1 mill. kroner er virkelig verdi vurdert til å tilsvare kostpris.2. Virkelig-verdi-over-resultat finansielle forpliktelser:
Posten Norge har benyttet seg av muligheten til å ta i bruk ”fair value option” (FVO) i IAS 39 for enkelte lån med tilhørende derivater hvor lån og derivater tidligere har vært regnskapsført som en virkelig verdisikring.Posten har tre lån klassifisert som virkelig verdi over resultat under "fair value option" per 31.12.2012. Posten inngikk to langsiktige låneavtaler i 2003 og 2004 med to separate japanske livrenteselskaper, på henholdsvis 6,4 og 5,0 mrd japanske yen. I 2008 inngikk Posten en ny låneatvtale på 3,0 mrd japanske yen. Lånene har fastrentebetingelser, og verdien i norske kroner er således avhengig av valutakursutviklingen og endringer i det japanske og norske langsiktige rentenivået. Simultant med inngåelse av disse låneavtalene ble det inngått kombinerte valuta- og renteswapavtaler som i kombinasjon med lånene effektivt gir lån i norske kroner med rentefastsettelse hver tredje måned. Lånet på 6,4 mrd japanske yen med tilhørende valuta- og renteswap har forfall i 2013.
Verdien på de tre lånene målt i norske kroner ved inngåelse av avtalene var på henholdsvis 400 mill. kroner, 330 mill. kroner og 148 mill. kroner, totalt 878 mill. kroner. Per 31.12.2012 var lånene bokført til en totalverdi på 772 mill. kroner (564 mill. kroner per 31.12.2011 og 655 mill. kroner per 31.12.2010) og rente- og valutaswapavtalene til 106 mill. kroner (314 mill. kroner per 31.12.2011 og 223 mill. kroner per 31.12.2010). Endringen i swapavtalenes virkelig verdi i 2012 utgjorde totalt -207 mill. kroner (91 mill. kroner i 2011 og 160 mill. kroner i 2010). Akkumulert endring i swapavtalenes virkelig verdi siden overgang til IFRS 01.01.2005 utgjorde 56 mill. kroner.
Ett lån inngått med et japansk livrenteselskap i 2004 på 3,0 mrd japanske yen ble innfridd i 2011. Verdien på dette lånet målt i norske kroner ved inngåelse av avtalen var på 185 mill. kroner. Det ble også inngått en kombinert valuta- og renteswapavtale i forbindelse med dette lånet.
Endringer i renter eller valutakurser som fører til endringer i verdien av japanske yen lånene målt i norske kroner motsvares av endringer i verdien av de kombinerte valuta- og renteswapene. Postens kredittrisiko er vurdert tilnærmet uendret i løpet av året. Swapmotpartens og lånemotpartens kredittrisiko er vurdert tilnærmet lik.
3. Derivater:
Derivater balanseført til virkelig verdi per 31.12.2012 Posten Norge AS 2012 Konsern Eiendeler Gjeld Eiendeler Gjeld Kontantstrømsikring 45 Renteswapper 45 Valuta terminkontrakter SEK 2) 1 4 Valuta terminkontrakter USD 3) 4 Ikke sikring 1 Valuta terminkontrakter SEK 2) 106 Kombinert rente-/valutaswapper 1) 106 27 Renteswap 1) 27 183 Sum 183 2011 Posten Norge AS 2011 Konsern Eiendeler Gjeld Eiendeler